看足球,学管理

2014年06月20日 47800次浏览
#看足球,学管理#是一个很广的课题,“职场如球场”!



巴乔告诉我们很多时候机会需要去把握好!



齐祖告诉我们要管理要自己的情绪



曼联和阿甲克斯告诉我们需要去做好后备人才培养,如何去塑造一个球员的忠诚度(员工忠诚度)和球迷疯狂的支持(顾客满意度)。。。。。



以下均是我的个人碎片化思考




德国足球这几年不容易,曾经的波谷走出来了,赢在人才建设




老外的足球为何好看?个人“基本功”扎实,团队“配合默契”!组织的成功也就这两个道理




申花引进阿内尔卡是多余的,引才需与团队匹配;马云说过:“人才的引进要与企业发展阶段匹配”!什么时候引进什么层次的人才,创业阶段去引进GE的职业经理合适吗?自己还是辆拖拉机,去引进马拉利的发动机!拖拉机搞个飞机发动机,发动机当然跑出去了,谁传球给他,他传出来的球谁能接到?人才之道,在于匹配!




战术体系应以什么为本?教练的信仰,队员的特点,对手的情况.......?




球星的加盟是"事件营销",可以短时间炒热下,因为不是天天有球星来,长久之计还是要做“内容营销”,把每场球踢好!用根宝的话:一场场球把观众踢回来,一场场球把观众留下来!这个时代所有营销手段都是为内容服务的,内容永远为王!




中国足球发展的根本问题,不是什么梯队建设,在我看来是先要思考“职业化素养”的问题,先要想清楚什么样是职业球员的标准了,再去想如何培养这种球员,整个的培养模式是什么样的。职业化球员的素养的基本:在正确的时间和情况下,知道用正确的方式与行为去做正确的事情。




足球里面有一个关键词叫“状态”,教练训练的目的是观察队员状态,保持和提升状态!企业的人员管理也需要去进行“状态管理”!了解状态,对症下药!很多时候问题发生时状态不佳的结果,训练中教练不会等到口渴再让队员喝水,那是急喝是无效的,常态地定时补水是状态管理!




管理中,我们经常会去抱怨员工不MAKE SENSE! “意识”也是足球里使用比较多的词!看那些“有意识”的球星是如何炼成的!如何去培养意识也是一种培训课题!




任意球和角球都会很注重“战术”的配合,很多经典比赛都会呈现很多经典战术!也有球队去复制战术,但成功的很少!和企业管理中的战术一样



1.战术是情境条件为前提的,什么情况下使用该战术



2.战术执行需要很多能力,执行力是个综合的概念(意识、团队协同、技术能力)战术很难复制!




项目经理的角色就如同足球队的主教练!



1-他自己不踢,但要驱动别人去好好踢;



2-球队的团队管理永恒的问题



3-一场球,不停地在变更



4-和发起人(俱乐部高管),如何建立好的沟通



5-联赛对手的研究,是否有知识管理 。。。。徐根宝、弗格森是出色的项目经理!




米卢的三句话:



1-态度是一切!(帽子上的)



2-享受快乐(快乐足球)



3-慢慢来,不要急!(这句话显然是他对中国团队上下沟通与管理的感悟);推荐第三句话,当下我们需要”慢“的智慧!




培训体系5-3-2原则:每年的体系就去年而言,做50%模块的维持,30%的改进,20%的创新!足球里面也有个阵容是5-3-2!




吊射"很刺激,进的话也很精彩,很多会说吊射成功绝对是运气! 给我们的启发是:



1."运气"就是你做好准备,而对手没做好准备,你10次做好准备,对手1次没做好准备,你就得分了! 2.吊射无非也就是一脚射门的"基本功",运气的基础是扎实的基本功!



2.一次成功的吊射背后,或许是10000次的练习积累!



踢球的人,不会迷茫!因为你知道任务对象:球!你知道任务目标:对方的门!你知道任务周期:上下半场45分钟!.....做职场和商场的踢球者,做什么(踢哪个球),目标在哪里(门的方向),时间计划(中场需要反思)! 施那谱那说:在球场不知道往哪踢的时候就往对方球门去踢!




球场告诉你什么是“有效的激励”!



1.及时反馈:进球后练和球迷的喝彩是立刻同步的!



2.团队分享:为进球喝彩不忘记为传球喝彩,成功是团队的!



3.个性表达:允许队员在任务完成后的个性化的表达!



4.能量正比:进的球有多精彩,难度有多大喝彩就有多响! 球场激励四原则,你做到了吗?




球迷的喝彩是对球员的激励,因为那份激励球员会发挥得更好,甚至是超水平发挥!什么时候球迷的激励是有效的,带球突破,长驱直入的过程中!因为那份激励,球星过了一个又一个,最后进一个!进球后的激励纯属喝彩做秀!球场告诉你:激励请在“过程中”,而我们管理中大多激励在结尾!




点球大战的启发:
1.很多事情都是持续战,输了开始不代表什么,不要因开始的失意而放弃,更不要因开始的顺利而得意放松



2.团队的互相鼓励,哪怕是给没罚进的队员,因为这是给下一个队员最大的激励!



3.队员站成一排是团队对门将的鼓励,他的压力最大



4.一般队长罚第一个,这是责任! 5.教练挑对人




点球的启发:
1.心态绝对一切,能力再强,没有好的心态,再大的机会也把握不住!



2.心态的基本是:自信!站在对手面前的一招一式的气势,你越自信,对手越紧张!



3.果断,果断不一定能进,但不果断基本就进不了!



4.最大的机会面前,把握机会的决定因素都是那些"基本功",一脚射门的基本功!




足球从诞生起,到广泛传播,一直都是规则相伴!只要是GAME,就需要规则!什么是我们的规则? "流程制度是规则","企业文化与价值观是规则"!随着足球的发展,规则也在不断针对很多情况而改变,目的是让比赛更公平地公正地进行! 你的规则如何去优化? 当然规则也是能被利用的,没被写进规则的是道德




倒挂金钩的启示:
1.漂亮的倒钩的判断标准不是动作,至少要钩倒,再漂亮的动作没钩倒都是白搭!钩到了,钩进了吗?为我们所记忆的精彩倒挂金钩都是钩进门的那些!为何?什么是好球,进门的就是好球!球场和商场职场一样,以结果为导向,有结果的过程才是完美的过程!



2.胆大吓死胆子小的,一般倒挂的时候,很少有人去抢球。创新就是要胆子大



3、预测很重要,倒钩前是对球的轨迹很准确地判断,预测准确才能把握机会



4.倒钩的同时,要做好安全落地的准备,否则掉下来会受伤,至少是胸闷!大胆创新-准确预测-退出机制,商场上的球场规则




每一个球星的成功背后都是其职业生涯规划的成功,当然每一个球星衰退的过程,也是其职业生涯规划的失败!“跟球星,学职业生涯规划与修炼”!PS:别学罗纳而多的颓废!




踢球是一件任务,如何让一群人去完成这件任务,和企业管理如出一辙!基于任务导向的辅导是足球教练需要去完成的,COACHING是令一项教练(企业管理者)应该须有的核心胜任力!“跟体育教练,学教练技术”!




团队领导力:足球教练的核心胜任力,也是企业管理者的核心胜任力!曼联弗格森成功的秘密,可以不是球星,但能带领一群球星去成功! 徐根宝的教练生涯中,最成功的是98年带领大连11连胜夺冠,很多人以为很容易,那么好的队伍,那么多球星!不夺冠才怪,其实错了,就是那么多球星才难带,各个是大佬,需要一种更高层次的领导力才能布置战术落地!穆里尼奥在切而西的成功也是对于球星领导力的成功,皇马不是谁都能带的!




中国十大退货巨星:维埃拉舍瓦在列 申花错过5星,中国足球错过的15大世界巨星,人力资源“选用育留”,“选才”是第一位的,科学地准确地选才是人力资源创造价值的最大面,反正不能准确选材,错过真才错误选择是人力资源的价值损失!




范志毅是一个成功的后卫,但成功的后卫不一定成为成功的教练!奚志康是一个优秀的助理教练,但能做好助理教练不代表能做好主教练!-----彼得原理




球队的灵魂人物如同球队的大佬,往往也是队长,是战术执行的精神领袖,当然也很可能成为问题人物。申花的大佬从范志毅,到申思,再后面也出现几位大佬,但影响力就没前两位来得强。球队需要大佬,如同企业团队需要BU HEAD,需要核心成员!




郁知非在申花最后一年,他跟记者说"我想通了,不在乎一场比赛的输赢,要做的是一种足球文化!",他开始找人设计队标,改为豹子,并设计队歌,球队理念"HAPPY EVERY DAY",有了现在很多申花的VI产品。可惜,他走了,除了队辉,其它都变了! 我的启发是:文化是所有管理者的思考的终极!


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