“管理五字法”打造高绩效团队

2018年11月19日 1356次浏览


来源:行走的帆

作者:高洁

【摘要】某大型国企信息化项目平台采用业内先进的微服务开发架构。根据“先试点,后推广”的实施策略,选取各方面相对成熟的模块进行微服务试点探索,取得了“从0到1”的开创性成果,为平台的最终实现提供了有力保障。

本文作者作为试点团队负责人,发挥自身人力资源管理优势,与微服务新技术、产品型项目管理有机结合,大胆创新,通过实践总结,形成了独具特点、具有推广价值的激发小微技术团队高绩效的管理方法-“小、快、通、产、学”管理五字法。

随着互联网行业的迅猛发展,敏捷、精益、持续交付方法论的深入人心,虚拟化技术与DevOps文化的快速发展,传统的单块软件架构面临着越来越多的挑战,已逐渐无法适应互联网时代对软件的要求。

在这一背景下,微服务架构逐渐流行。它提倡将单块架构的应用划分成一组小的服务,服务之间互相协调、互相配合,为用户提供最终价值。每
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