来源：招聘兄弟会
2010年左右，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题。
 

为此，阿里引进了大量的课程，但马云并不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”“对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度、反复的训练，才会有效果”。

 

在这个背景下，由湖畔学院承接开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”。

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为什么要揪头发、照镜子、闻味道

中高层管理者最容易出现的问题包括：
屁股决定脑袋的本位主义、

捡了芝麻丢了西瓜的急功近利、

短期目标与长期目标的平衡、

山头林立各自为战的圈子利益、

大团队的战略与小团队的发展的取舍等等
 

三板斧力在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的