【公开课】HR Metrics and Analytics:数据驱动人才管理决策 上海:4月19-20日 深圳:6月14-15日 北京:7月12-13日

2017年11月09日 1703次浏览
HR Metrics and Analytics:数据驱动人才管理决策

【时间地点】2018年4月19-20日上海    6月14-15日深圳    7月12-13北京    9月13-14上海   10月18-19深圳   12月6-7日北京

【课程受众】人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问

【报名费用】6,580元/人/2天(含教材、午餐、茶歇);

BACKGROUND 课程背景】数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”,基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

COURSE BENEFITS 课程收益

• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法;

• 掌握数据分析的关键过程,对接问题发现与解决• 聚焦数据分析的关键内容,在公司内部,建立周期性的“才报”;

• 从统计到分析,从HR职能分析到业务驱动分析;

• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。

【课程大纲】

一、理念趋势回归——数据驱动价值

 下一代人力资源管理者的关键素质 HR关键价值层级:效率、效能与影响力

 基于逻辑与数据的循证变革模式 HR数据分析最佳实践

 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

二、 HR数据分析价值四层级——价值模型

 反应性统计:整理、计算与展示 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析 模拟和预测

 数据分析过程三要素:来源、技术和应用 人力资源数据分析改善七步骤

 研讨:数据内容地图 案例:某国有大型企业的关键人才离职预测

 案例:某500强企业的分析改善行动计划

 案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出

 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

 人力资本投资效益 组织效能与人力资本效益 人工成本结构性诊断

 现场练习:相关性分析、回归与验证

 案例:某医药集团公司的人效分析要点

 案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

四、战略人力配置分析

 组织形状支撑组织能力

 人才形状对接人才规划

 微观人力编制 人才质量、活力与留任

 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

 案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型

 案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案

五、人力资源运行

 HR关键效能指标制、度检验与成效检验

 招聘效率、效力与选拔分析

 案例:某互联网公司的招聘效力分析

 培训课程评价、效力评价与价值分析

 案例:培训课程质量与效果评估样例

 绩效指标衡量技巧与分布规律

 薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析

 现场练习:关键效能指标计算

六、人才管理价值 敬业度与组织氛围

 能力素质评价的量化分析方法

 人才价值与组织效能

 现场练习:要素计点法

 现场练习:管理决策模型

 案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

 案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型七、总结归纳、现场提问与推荐书籍

 

【OTHER BENEFITS 其他收获

• 模板/工具

• HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议

• 现场练习题目与公式解答

• 样本分析、人才细分与数据结构

• 样本选择与数据分布

• 组织区域与岗位• 人才特征分类

• 要素关联与回归分析

• 相关性分析与要素矩阵

• 多元回归建模

• 交叉分析

• 价值判断与指数构建

• 从大数据到小数据

• 成熟度模型与判断指数

• 决策评估与预测

• 管理决策分析

• 业务驱动、留任与激励因子

【TRAINER 讲师 】杨冰:

 Keystone科石公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。

 专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

 十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。

 他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。

 曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

 组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

【学员评价】

很棒的课程!在北京听完公开课,我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程,效果相当的好。 —— 中国远大集团 人力资源总经理 杨 勤

参加过老师的公开课,回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下,挖掘出了很多“新”问题,将问题控制在了萌芽阶段,管理层给予了我们很高的评价。 —— 森马集团 HR部长 邹正

上数据分析课程,必须 集中精神,因为干货实在是 太多了! —— 麦当劳 HRM 龙秉智

非常实用的一次课程,信息量大、干货多,和我目前的工作内容很贴合,所有的内容都是正好我需要的,是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑,还有工具包、指标表,真的是我最好的一次体验,太棒了!—— 周大福集团 HRM 赵畅畅

【以往参训企业】联想集团、精工电子、森马服饰、采埃孚、建伍电子、卡西欧、日立电器、申银万国、华元期货、新先锋药业、上海医药、佳能中国、施耐德电气(中国)、拉法基、安吉天地物流、方太厨具、岩井机械、芯唐电子、汇付天下、如家酒店、中国工商银行、中国银行、伯曼机械、汇付天下…

[报名咨询]

021-51083646

xiaoqi@hrday.org
QQ:1466990193
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