比老员工加薪更暴露人性的,是人要走我却没法留

2017年04月24日 9513次浏览
最近有人和我咨询作为一个HR管理者,如何看待offer的选择。

他手上两个机会,分别是某地产10强的成本经理,和某地产50强的成本副总监,同时还有另外一家地产10强在复试阶段。

我想这兄弟不错啊,拿到的offer含金量都挺高,于是问他目前在哪任职。

他说是在一家地产20强公司做成本主管。

我说:“那很好啊,这几个机会给你提升都相当多。”

他说:“不瞒您讲,我在公司实际上承担着部门负责人岗位,但却一直是主管的职级和待遇,薪酬也只有其他新入职部门负责人的一半,虽然要离职感觉挺遗憾,但我也要养家糊口啊。”

我说:“这种情况确实很多公司都会发生。”

他说:“非常希望公司能多关心老员工,特别是基层做起的,要同工同酬,不然都给别人家培养了。其实我们老员工对公司是有感情的,不像一些新人来镀个金就走了,非常不利于公司的发展。”

我说:“这个也需要领导和HR能
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