从产业结构角度看节后“招工难”

2014年02月24日 52601次浏览

  上周,节后招工成为各媒体聚焦的重点。但关注的视角各有不同:在一招聘现场,应聘者寥寥无几,企业负责人普遍反映,当地普工招聘较去年更为艰难。而据智通人才市场统计,目前东莞七成企业在招工,普工需求量并不是非常紧缺,跟去年持平。相比之下,目前不少企业则急需补充一些技术人才和管理类人才。


  企业负责人感觉普工招聘更为艰难,而人才市场的统计是普工需求量与去年持平,普工招聘到底是更难还是更容易?或许见仁见智。但综合各方信息可知:高级技工及管理人才紧缺已成为不争的事实。可以说,在节后“招工难”的大背景中,高级技工及管理人才招聘尤其难。


  高级技工及管理人才的紧缺反映出:“季节性用工荒”的背后,恰是产业结构调整、转型升级后出现的“结构性用工荒”。有位市民说得好:“招工难不见得是坏事:眼下的招工难已经成为倒逼发展方式转型的最大推力,只要利用得好,政府因势利导,推动经济转型,将会事半功倍。”


  反思人力资源市场上出现的“结构性用工荒”,必须与东莞的城市发展紧密联系。近两年,东莞着力实施“产业转型升级”战略,越来越多的企业在政府部门主导和助力下,从“东莞制造”向“东莞智造”华丽转身。产业升级转型,优质蓝领工人越发稀缺,这就是高级技工和管理人才缺失的深层原因。从这个角度看,“招工难”真不是什么坏事。


  认识到“招工难”背后存在着产业结构调整以及升级转型等原因,如何应对这种“发展的阵痛”成为当务之急。一方面,应该更加规范用工环境,探索并培养吸引人才、留住人才的企业文化。本报记者在采访过程中发现:一家位于寮步横坑的电子厂为表示自己福利的真实性,还特意在招聘广告上罗列了一日三餐及夜宵的内容;针对90后应聘者,望牛墩镇一日用品公司招聘时特意注明:“车间有WIFI”。这些直观、具象的招聘方式,既可以吸引来大量普工,对于高级技工及管理人才来说,同样诚意十足。


  由制造业强市向“智造强市”的转变,需要大量优秀的蓝领工人、高级技工及管理人才,如何获得这一人才支持?笔者以为,与其通过高工资、高福利从其他城市“挖掘”,倒不如立足本地来培养。每个着眼于未来、傲立升级发展潮流前线的企业都应该意识到:对于员工来说,比起物质收益,与一个企业、一座城市共同成长将是更珍贵的情感记忆。在招聘、用工过程中遵纪守法或许只是最基本的要求,现在的发展趋势,要求更多企业致力于与员工、与城市一同成长。


  对于政府部门来说,应该更加坚定地实施转型升级战略。如果说存在着吸引人才、留住人才的“城市软环境”,那么,快速发展、高度现代化无疑是这种“软环境”的集中体现。面对“招工难”,政府部门应以更坚决的姿态,主导企业转型升级。


  2月17日,东莞市委常委会审议并原则通过《东莞市人才入户管理办法》、《东莞市条件准入类人才入户实施细则》和《东莞市积分制人才入户实施细则》等人才入户政策。根据新政策,今后,东莞入户政策进一步放宽,程序将进一步简化。只要有技能,即使低学历、没职称也能入户东莞,这既可以看做是东莞在户籍层面作出的转型升级配套策略,更可以看作对“招工难”的科学应对。

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