一个迷惘HR的年终总结︱领导,我想对您说……

2016年09月02日 17899次浏览
导读本文是在2014年底,我们根据约翰 · W. 布德罗和彼得 · M. 拉姆斯特德所著的《超越人力资源管理》中的内容所做的改编。时至四季度,再次与大家分享。每年的四季度至年底,是公司做年度计划、年度预算、年度总结、年度考核的时节,HR部门很忙,来年的业务压力也很大。大家都在喊“人是最重要的资源”,企业领导也很重视人才管理工作,给予HR部门很大的责任与厚望。但是,要提升“人才管理”效能,不得不说另一主角——业务部门领导:看一看,人才管理工作的年度计划、人才管理工作效能的改善,业务领导们是不是也需要多些投入?

注意,我们所指的业务领导的“人才管理”责任,并不是常规意义上的掌握“识人、用人、带人”等技能技巧,我们也不想简单地重复“业务领导在提升员工对企业绩效的贡献方面承担着最直接的责任”这一大众皆知的观点。我们所思考的是:

业务领导恐怕并非有意推卸人才管理责任,症结可能在于,他们并
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