谁说所有岗位指标都需要量化和细化?

2016年05月20日 22158次浏览


最近几年,HR群体针对绩效考核方面的讨论一直没有消减过。

从一开始的“绩效主义”害死索尼,到后来的GE放弃绩效考核,到去年火的不得了的OKR,再到最近针对华为和联想的绩效考核的深度探讨… …

但讨论的越来越多之后,就发现实际问题越来越突出:

1、绩效考核越定越细、越来越严,创新却越来越少;

2、考核研究越来越多,跨部门协作却越来越难;

3、考核越来越规范,员工反应压力很大,绩效却鲜有提升;

… …

这里很多HR不禁想问:

●所有岗位考核真有必要都量化吗?

●绩效考核工作是不是越细化越好?

●部分不能量化的该怎么办?

关于量化

毫不客气的说,如今很多企业的绩效考核出现问题就是因为盲目追求量化(不能量化的偏要去量化)。

然而,量化管理只能适用于竞争激烈而合作少的场合!

反观来看,那些需要团队协作配合、内
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