《企业如何不断突破瓶颈,实现持续成长?》5月5日-7日 深圳

2016年04月25日 22900次浏览
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1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化:

1998年,合同销售额达到89亿元人民币,华为基本法出台,海外市场拓展起步。

2008年,销售收入达到922亿元人民币,向西方学习的诸多管理变革已经初见成效,大规模进入欧洲市场,依靠分布式基站、USB-dongle等创新产品打开局面。

2015年,销售收入达到620亿美元(约合3902亿元人民币),增长35%。终端业务、企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘...


一家企业如何能够不断突破瓶颈,实现持续成长?或者说,当一家企业面对内部的惰怠、山头和种种矛盾,当一家企业遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性,到底该如何应对?2016年5月5日-7日,走进华营管理研讨班十六期,向华为学习如何形成坚强有力的领导集团,建立进取导向的规则制度并激发群体奋斗。

 


你将实现四大目标

通过回顾任正非管理思想的形成过程,掌握华为经营管理的内在逻辑

通过介绍华为管理体系蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力

了解华为特色的人力资源制度(如股权激励、奖金包、矩阵结构等)的形成过程、演变及背后的设计思路

学习华为如何形成市场竞争力,如何满足客户需求,如何实现对竞争对手的超越

 


权威导师四大模块授课
模块一:企业家精神
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华为顾问

授课主题:《理性与平实》

| 授课要点1. 华为发展史简要回顾;2. 任正非个性、成长背景与领导力成因;3. 任正非及华为管理思想溯源。

模块二:管理体系构建
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华为前高级副总裁

授课主题:《客户价值驱动的管理变革》

| 授课要点1. 华为管理体系的构建历程;2. 华为如何建设组织能力;3. 华为开展管理变革的经验与启示。

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华为前财经管理部副总裁

授课主题:《与业务做伙伴 ——从财经管理体系解读华为的快速成长》

| 授课要点1. 华为财经管理体系如何服务和支撑业务发展;2. 华为财经管理体系如何改进与变革;3. 华为业务主管和财经主管如何认知各自的角色并互相配合。

模块三:团队管理
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华为前中国区副总裁

授课主题:《华为的高绩效文化的形成》

| 授课要点1.高绩效文化的支撑:通过考核结果的应用支撑以奋斗者为本的文化,利益分享的文化;2.正确制定战略和目标:基于公司的核心价值观,通过战略解码来实现案例;3.考核结果的应用:薪酬定级,奖金分配,股权分配,干部选拔。

模块四:获取胜利
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华为前全球技术服务部副总裁

授课主题:《华为的业务管理理念与实践》

| 授课要点1. 华为如何以客户需求为中心,构建系统解决方案;2. 华为如何基于优势选择大市场,让机会驱动公司发展;3. 华为如何通过深淘滩、低作堰,实现持续有效增长。

 


谁最适合来听
创始人:

◆需要从个人权威管理转向依靠制度管理。

◆企业面临发展瓶颈,亟需寻找答案。

企业选派高管:

◆创始人需要和核心高管达成深度共识,尤其在客户导向、奋斗精神及自我批判意识方面。

◆企业战略决策正确,但目标完成度低,执行不到位甚至变形。

◆核心高管需要开拓视野,建立对企业管理正确而全面的认知,以推动工作更高效地开展。

 


听听他们怎么说

三全食品股份 总经理 陈希 华为从经营和管理来看,可以说是充分了解中国人的特点,完全学习了西方的管理经验,所以取得了现在这么多的成绩。

天津荣程祥泰总裁  张荣华通过这三天的学习,我们听到、看到了华为的企业之魂。想到、要做荣程转型升级之路,要统一思想、统一行动。

TCL通讯 VP 宋波     在这几天的学习中确实有很大的启发和收获。给我印象最深的就是华为的奋斗者精神及客户导向,这些都是可以在工作当中借鉴的。

国云科技董事长 季统凯   不再想看理论性的东西,实践中华为怎么做的,它真正的操作是什么样的,所以我们这次来了,觉得收获也很大。

安踏体育用品集团  执行董事  吴永华    短短的几天管理培训让我们走进了华为,也对华为的管理有一些深入的理解与思考。




活动详情
课程时间:2016年5月5日-7日

报名截止:2016年5月3日

授课地点:深圳

报名咨询 于小姐
电话:021 5108 3646
QQ:2534223425
邮箱:hrsalon2018@qq.com
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