HR沙龙01月19日精粹:年底分钱,HR务必知晓的”十大死局“!

2016年01月19日 26822次浏览
HR沙龙每日精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选的内容,敬请浏览!

 

 

沙龙精彩推荐

全新的现场互动投票体验——“投票啦”免费开放申请,全新上线

投票看似是一个举重若轻的环节,可有可无!但我们发现,不管是在活动还是培训,亦或是其他场合中,如果有一个能通过手机随时投票的小工具,便能增加与参会人的互动交流,更带动现场氛围,尤其是动态的展示投票结果的时候,更可以将枯燥的氛围也变得更有趣哟!

马上免费注册http://qdaola.hrday.com/register.html

 

沙龙微语

【可口可乐CEO谈领导力】可口可乐全球CEO穆康泰的领导力心得:①位置越高,越要从低处关注细节;②对员工,只能影响,不能命令;③保持低调,尽可能少用"我"这个字眼;④珍惜伙伴,包括员工,客户和一切利益相关方;⑤多去一线,譬如超市和卖场,能学到很多;⑥永远别单独用餐。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53451567b5333.html

 

 

HR外文摘选

 

Yahoo and Best Buy’s Moves Reflect Changes in Their Businesses and Faith in Their Workforces

Telecommuting has been all over the news this week and many of us think it has been blown out of proportion.

First, Yahoo CEO Marissa Mayer changed the company’s policy that allowed employees to work (sometimes entirely) from home. Yahoo tried to put the story in perspective with a press release that said, “This isn’t a broad industry view on working from home. This is about what is right for Yahoo right now.”

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote151418e471032f.html

 

 

今日HR资讯

 

年底分钱,HR务必知晓的”十大死局“!

又到年底分钱季,老板们是否还在遵旧例,按10万10个点,15万15个点给员工发提成?是否还死守老黄历,打算按每年涨100的节奏给员工发工龄工资?

http://news.hrsalon.org/48182.html

 

岁末年初HR如何做人力资源规划

凡事预则立,不预则废。人力资源规划是指引人力资源管理工作的指向标,可以为人力资源管理工作提供明确的目标和路径,从而为企业经营管理的有序、高效开展提供重要的保障和支持。如果人力资源规划没有做实做到位,人力资源管理工作只能疲于应对,找不到人力资源管理的工作重点,事倍而功半。

http://news.hrsalon.org/48176.html

 

人力资源最重要的到底是什么?

很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础,清晰的逻辑思维,以及对本行业的足够了解

http://news.hrsalon.org/48173.html

 

楼继伟称退休人员要缴医保 专家:似得癌先治脚痛

近日,财政部部长楼继伟在2016年第一期《求是》杂志上撰写文章《中国经济最大潜力在于改革》,文章提出“研究实行职工医保退休人员缴费政策”。这被外界解读为,退休人员缴纳医保或将进入可行性研究阶段。楼部长的这篇文章,可谓一石激起千层浪,各方纷纷发表赞同或反对观点,甚至还有不少人表达了非常情绪化的批评意见。

http://news.hrsalon.org/48157.html

 

如何找到你最想要的人才?

还记得上世纪90年代互联网泡沫那会儿的流行词“最佳雇主”吗?那段时期人才极度紧缺,公司可不会考虑性价比之类的啰嗦事儿——要做的就是找到人才,仅此而已。因此它们提供了许多福利来吸引求职者:如类似酒店的管家服务(包括洗衣和基本家务)、免费餐食、桌上足球等娱乐设施、宽松的着装要求等等。这些福利真让雇主成为求职者心中的最佳选择了吗?并不尽然。一旦这些福利成为“标配”,雇主只是白白提高了招聘成本。

http://news.hrsalon.org/48179.html

 

 

 

HRTechChina精选

 

2016年的十大技术趋势

英国投行 GP Bullhound 每年都会对当年的技术发展趋势进行预测,今年也不例外。近日该投行发布了 2016年 的十大技术趋势,我们来看看报告都预测了一下什么。

http://www.hrtechchina.com/11202.html

 

在线教育2015年融资热,2016不赚钱就关门

从2013年起中国在线教育每年以50%速度增长,截至2015年9月,在线教育项目已超过3000个。截至2015年11月,在线教育总融资已增长至17.6亿美元。如此“疯狂”的融资热潮,在线教育春天真的来了吗?

http://www.hrtechchina.com/11199.html

 

你们都在模仿的WeWork要正式入华了,该颤抖还是淡定?

事实上不管它何时来华,2015年WeWork早已和Airbnb、Uber、LendingClub在中国名气齐飞,已然是中国学徒们膜拜的共享经济领域四大神兽。尤其是WeWork已经成为中国一大波新兴众创空间的经典教科书与对标品。

http://www.hrtechchina.com/11196.html

 

 

 
扫一扫 加微信 HRTECHCHINA
1387533776

其他精彩活动推荐

 

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来,第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样,对于新的未来,有太多的不确定,对世界经济、就业等有非常大的影响,这个影响跟之前还真不一样,对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换,要求我们能够有很强的学习能力,很强的适应能力,这些都是不一样的未来!

过去一年,SHRM的HR能力模型、尤里奇老先生的胜任力模型,HRSalon 的HR能力图谱,各种新能力都被附加到了HR身上,HR变得三头六臂都不一定能够应付得了变化的世界,根据此我们特别举行HRSalon新年论坛,希望能够邀请嘉宾们就极具挑战的未来为大家支招献策!同时我们也会在论坛中颁发2015年度的优秀产品和服务奖。

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验,有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”,借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点:管理成就生活,管理是一项职业,可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗?使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟,其中不乏真知灼见,也有难免谬误和偏见,如何发挥优良经验,减少偏误呢?本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则,通过这样的训练,使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础,以讨论和活动体验为基调,将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计

当我们建立了完备的培训体系,培训方式的选择和课程的设计便成了培训成败的关键。符合学习者需求并能有效实现培训目标的培训方式、课程内容和精彩的教学设计会让培训事半功倍,效果明显。

从面授到在线培训,再到混合式培训设计,对于培训方式的选择一直困扰着很多人:

  • 如何选择合适的培训方式?

  • 如何运用科学的方法萃取最能解决工作中实际问题的内容?

  • 如何进行有效的教学设计来真正有效提升受训者绩效?


围绕这些问题,本课程至少可以达到以下三个目标:

  • 能根据需求和目标选择合适的培训方式;

  • 能按照科学的方法进行培训内容萃取;

  • 能根据教学设计方法论模型进行有效教学设计。


http://news.hrsalon.org/47799.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索,寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课和企业内训的方式,到当前已是第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具,广度、深度以及实践应用,大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段,但我们在这个背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,聚焦问题导向、成果效力和关键价值,回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆!

这一切都需要数据的帮助,HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics,从数字到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用:

  • 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上;

  • 在你的公司内部,建立周期性的“人才报表”;

  • 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。


http://news.hrsalon.org/47803.html

 

 

 
欢迎成为HR沙龙VIP会员
http://www.hrsalon.org/vip/

 
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136