基层员工的提升需要更多的考核

2011年08月15日 87488次浏览
作者 : 我的植树节

昨天晚上,去同事房间吃她从老家带来的小吃。我们闲聊中,得知餐饮部某位员工由普通员工晋升为领班后,不能担负起责任。一次,别人找该领班办事,她直接回绝,别人就反问了,你是领班,你应该要给意见,她直接回复说,又没有给我加工资,我干嘛要做那么多。


一听到这些,当时我就很气愤。这是一个小领导应该说的话吗?就算没有给你加工资你也不应该这样做啊,这么不负责任的领班,提升了她,对那些工作表现好的人来说,真的是太不公平了。


实际上,她的工资是在原有工资的基础上加了几百元的,我不明白究竟是什么原因让这位领班讲了这样不负责任的话。是不是部门领导没有给员工开会,当面告知部门的员工,她已经被提升为领班了,还是因为该部门的员工工资本来就很高,扣掉其他项目后,感觉不到增加了工资。


我觉得这是一个很严重的问题,部门领导,主任或主管,应该找这个领班谈谈心,了解一下该员工的心态。建议部门对基层员工的提升给予更多的考核,从多方面多维度去考查,对工作态度,对品质,对领导才能,对员工关系等等。对内外表现不一致,没有工作责任感的人员,需要格外注意。一旦任用了一个不能让大家都信服的人选,将会影响整个团队的凝聚力。

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