传帮带

2011年08月08日 87223次浏览
作者 : xqyou


中国平安董事会在任命任汇川总经理时,做了如下表述:任汇川先生拥有丰富、完整的职业履历,熟悉全方位金融业务。任汇川先生从分公司的电脑技术基层岗位开始,经历了10多个岗位升迁、18年时间的专业历练。曾任集团发改中心主任助理,产险副总经理,集团财务总监,集团副总经理、产险董事长兼CEO,并于20106月重回集团,担任副总经理兼首席保险业务执行官。他参与领导了公司HA股的海内外上市,熟悉国际、国内资本市场。他参与领导了公司重大战略收购和兼并,特别是深圳市商业银行的收购兼并工作,为集团综合金融平台建设做出了重大贡献。他除了是保险业务的专家之外,也熟悉集团综合金融全方位的专业知识,对各项经营管理都有丰富经验,并具有很强的组织管理、执行能力。


任汇川是在原总经理张子欣辞职后上任的,而张子欣原是麦肯锡(平安内部称“大麦”)核心成员,的据平安内部人士介绍,马明哲当初不惜重金请麦肯锡做集团发展策略规划,想了很多办法来固化并推进改革成就。成立集团发展改革中心,从各业务条线抽调精兵强将参与,让“大麦”带“小麦”便是第一招。任汇川便是几十颗“小麦”之一,参与了公司的组织架构设计、流程再造、客户群分类、销售体制等一系列改革方案的制订和执行。


在写这篇博文前,把中国平安的此次聘任案例写在前头,意即提醒我们的广大同仁,传帮带的力量是如此巨大,传帮带对企业的永续发展是多么重要。这位入职平安19年现年41岁的“土猫”面对的是11000亿资产,1528亿营业收入,5400亿公司市值,316983个股东,188个机构投资者。大家看到他的经历与培养过程,就知道如何采用传帮带的方式来锻炼这么一个高级管理干部。


我们说传帮带,应当从员工入公司开始就有这样的机制,很多朋友说我们公司都有这样的规矩,但真正能做到的传帮带的又有几人,如果不是一个机制让我们的老员工带新员工,老员工可带可不带,这对于新员工的发展是非常不利的,进而对企业的后备人才培养和发展不利,自然而然影响了企业的发展。


新员工的传帮带,最为重要的是导师应当教他的弟子我们的企业文化是什么?我们的基本价值观和理念是什么?这是一同达成我们愿景和目标的基础,否则不认同企业文化,就根本不能一起完成一项可能比较艰巨的事业。其次才是专业技能、管理技能。


员工在什么层面上就必须有什么样的人来传帮带,如,作为企业的接班人,那么必须由董事长亲自来带,通过授权、分析、监控、指导等等手段,让接班人一步步扩大视野,一步步掌控大局,这样的企业才能有延续性。


从企业的执行过程中,我们应当最为重视的是传帮带的机制问题,什么人可以带徒弟?如何带徒弟?如何提高师傅带徒弟的积极性?等等,解决这系列问题就能为这个制度的更好执行奠定基础,由此展开的传帮带才能有更好的效果。

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