安全培训的七个问题

2010年04月15日 104860次浏览
作者 : 诗剑飘红

去年去了一家铸造企业,2000多人,七十多个特种作业人员.同该企业安管人员一聊得知,每年的工伤事故都近七十多起。我一听顿时吃惊了,约每周1.3起工伤事故,这是多么可怕的数据。我查了查他们的事故管理档案和培训教育档案。事故档案厚厚的一本,培训档案仅有十几张培训签到表。后来,我对他说道:这两个档案的厚度正好相反了,什么时候你们的培训档案有这么厚,相信你们的工伤事故率一定会降下来的。当然,我那句话也没说全,不能说安全培训教育多,就可以减少安全事故,应该再加上“有效”两个字。去年还有一家电镀企业和我联系,说他们想做场员工零安全意识的培训,我一听便对这家企业很感兴趣。两个不同的企业,前者仅知道自己的现状是什么,后者还知道自己想要什么。
    结合自己这几年做培训的经验和对企业安全培训的理解,下面就说说企业在安全培训存在的几个问题。欢迎大家多拍砖,多批评,多指正!
     一、对安全培训理念的认识。
    现在,高危企业都能意识到安全培训的重要性,但是很多中小企业对安全培训的认识还很低浅。有时,需要陪同安监人员一起去企业检查,我总会故意掉在后面同车间员工聊几句,一般的话题大意都是:今年发生过工伤事故吗?公司组织安全培训多吗?上课时,培训老师讲得怎么样?当然,不会问得那么直接,一般我都采用诱导式发问,例如:看见一台冲压设备,我就说:这机器很危险呀,肯定不一心就容易伤到手,以前有个工厂某某人就是这样的,你们也应该小心呀!他们一般会回答是,如果真发生过事故,甚至不用你再接着问,他都会说出来!我试过几次,挺有效的。从一线员工那里得来的信息才是最准确可信的。去的企业多了,也就让我发现企业老板、管理者都非常忽视安全培训,自己也没明白培训会对今年的业绩、利润、员工归属感等等有着非常重大的影响。或者有些企业能意识到安全培训的重要性,但在具体组织实施培训的过程中,往往墨守成规,没有创新,保证不了效果。要提高安全培训的有效、高效,首先就要树立正确的理念。那么有哪些比较好的理念呢?(下面部分内容为摘抄,摘抄谁的呢?我也没找到作者的名字,但是很认可他的说法)
       1.全员培训,全员就是包括企业的每一个人,不只是生产部的员工,而是上至总经理下至食堂操大勺的师傅、保洁员阿姨。只有人人都接收过安全培训,才能形成全企业安全第一的意识,才能深入每一个员工的心里。例如我曾工作过的杜邦公司,它们的十大理念之五就是:所有员工都必须经过安全培训。记得那次去上海富美家装饰公司做培训时,他们的一位副总问我,如果杜邦新建一家工厂,除管理层领导外,招收的员工全部是新员工,那么这家工厂能用多久可以达到“团队互助管理阶段”。他这个问题提得真好,到底需要多久,这里先卖关子,暂且不说;后来,我详细地介绍了杜邦的安全培训工作后,他很信任我所说的时间。
       2字培训。何谓新,即新员工、新流程、新设备、新理念、新方法、新法规……所有带字头的一切都得进行培训,不进行安全培训,新员工不能上岗,新流程不能采用,新设备不能不机,新理念、新方法不能贯彻实施。如果第一个说的参加培训的人,那么第二个说的是立即需要培训的内容和时间。
       3.拒绝形式培训。听过这么一句话:踏踏实实走过场,认认真真搞形式。随着ZF对安全生产的重视,也加大了对企业安全培训的监管力度;也有些企业喜欢搞表面的东西,哗啦一下搞个全厂安全培训,又是拉横幅、又是拍照摄影,场面好不热闹;但一结束问员工听到了什么?有什么收获?可能一问三不知。去年深圳某区工会搞了个“职工素质提升计划”,其中我给20多家社区和企业讲安全生产培训,有一次去一家企业培训,未进厂门,便发现拉了个大横幅:热烈欢迎曹XX老师来我公司培训指导。上课前,他们HRD同我说道:曹老师,你很辛苦,随便讲一个小时就可以了。听到这句话,刚开始那种欣然得意的小市民心理对他们还挺有好感的,顿时便转换了。安全培训关乎劳动者的生命、健康和尊严,岂能马虎,岂能随意,岂能搞形势!


未完!!!

您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136