知我不可为才能成事

2010年04月08日 104621次浏览
作者 : stepfw

再强的人,其能力也还是有限制的。何况我辈,纯属普通人,实在是渺小的。


我们也许做过不少成功的事,这并不表示我们就什么事都能做。很多事情,本身比较复杂,可能需要投入很多的时间和资源才能完成。时常就有事情迟迟进展不理想的现象,大家怎么努力也无法推动,都有莫大的挫折感。这样的情况,主要有两个关键影响因素:


第一,现在企业内部越来越强调融合和横向合作。一件事情,经常会牵涉到很多部门,很多人。这就意味着有诸多有不同利益追求的群体。任何的改变,都会影响现存的利益格局,势必会有阻力。如是利益格局有很大的改变,必须有来自高层的推动力才可解决。


第二,事情太复杂,涵盖的范围太大。如果不能把整件事的范围定义清楚,则绝不可能完成。整件事明确之后,我们会发现这事也不是一步能完成的。一开始就把所有的事情弄明白,不太现实。如果指望都弄白了再动手,可能永远没有动手的机会。此时如何理清整件事的结构,拆分任务就很重要了,需要明确任务的范围和任务之间的界限及联系。一件任务弄清楚,就可以先开始动手做,不会因为其它事情不明确而受到影响。等这件任务完成,我们就更容易看清楚下一步怎么走。如此,则事情逐步推进,顺利完成整个目标。


这也是项目管理的思想,必须把事情的范围弄清楚,才可能完成。我们经常只顾埋头干活,却发现永远也完不成,就是因为一开始没弄清楚所做事情的范围。推动事情进展的关键,就是清楚界定现在要做什么,不做什么。一切以自己的能力和掌握的资源为基础,空谈目标和构想是没有用的。

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