如何树立起自己的威信

2009年06月30日 115212次浏览
作者 : wangzm23

如何树立起自己的权威其实有很多人都在思考这个问题,特别是刚上任的管理者,
个人认为:
一首先得尊重每个人
二处理事情和问题时,对事不对人,
三坚持自己的原则,言而有信.
四自身的精气神和行为表现,充满活力与激情.
五诚信\果断


先去和上司、同事、下属进行充分的沟通,多听少说,了解公司和上司对自己的要求和期望,了解同事期望人力资源部能给他们提供什么样的帮助和服务,了解下属的状态和未来目标;根据了解到的情况对自己的努力方向先做到心里有数,然后向上司提交长期的工作目标和短期的工作计划,有的放矢,成绩肯定会不错的;下属这块建议鼓励在先,提出工作要求为后,说明期望能共同进步,如果下属还是想保持原状,没问题,以后就不用提升职和加薪的要求了。


1.工作不顺,别人不配合。不要妄自菲薄,坚信自己“能”!要证明领导没看错人才行。即使向领导说明工作难度也得掌握技巧,否者就变成抱怨,再就变成不胜任了。
2、上下级永远成不了朋友的。关系近了,不好推行工作。关系远了,不能推进工作。保持一定距离。
3、不要事事为下属考虑。体恤多了他们就会攀杆上树,很多时候需要“人性化的冷漠”与“残忍式的热情”。


一般来说在一个组织中,有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的.这是一个动态的曲线.一个善于用人的领导者,必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位,以便实施准确的奖惩措施(奖要奖得心花怒放,罚要罚得心惊胆颤),进而带动中间状态的70%.这个用人规律,称之为"活力曲线".


职场上的沟通远不同于日常沟通。在你找人谈论事情前,一、换位思考,从对方角度设想对这件事情的看法。二、掌握节奏,把握氛围,坚持原则。职场的沟通基本上就是谈判。不要谈崩、不要暴露底牌,不要放弃原则。


跟进上级的节奏,把握上级的进退,培养积极的思维,踏实、肯干、低调。。。


一个领导的权威来自下面几个方面。
一是你本人的专业水平。对工作内容和工作程序,你如果还不如你下面的员工精通,他们势必会对你的指挥调动口服心不服;
第二个是你的协调能力,想想怎样合理地安排工作,让部门工作安然有序;
第三个是你的性格,既要严格要求,又要有亲和力,同时,处事还要公平。
第四个,你还要琢磨透你部门每位员工的脾气秉性,做事风格,专业特长,让他们从工作中获得乐趣。工作不一定是枯燥乏味的,安排好了,可以生出无限的乐趣来。 
在这段时间里,一:恶补学习。二:加强了对下属工作的梳理,了解她们每月每天在做什么,了解她们做事的要求、流程。满满的形成有事情向我咨询的习惯。三、在办公室坚持沉默,不随便开口。


如何安排工作:
第一:安排工作讲究SMART原则。明确,可执行,可达到,可衡量,有时限;
第二:让接受工作的人明白这件工作有多大意义。
第三:尽可能的提供充分的资源。


马云:心中有敌,则到处是你的敌人,心中无敌,则无敌于天下。
锡恩:使你痛苦者,必使你强大。


不与上级争锋、不与同级争利、不与下级争功。。

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