绩效管理

2009年06月15日 115815次浏览
作者 : jefon

绩效评价与管理


绩效管理则是一套有系统的管理活动过程,用来建立组织与个人对目标以及如何完成该目标的共识,进而实行有效的员工管理方法,以提升目标完成的可能性。
所以绩效管理不仅包含个别员工的绩效评估,更将个别员工的绩效与组织的绩效结合,最终目的是提升整体组织的绩效。
针对企业现有的考核与发展方向,一般还以下我们提供的几种标准方式:
1
、考核方式:
方式1360度考核:定性为主

可设置不同的考核标准,设置不同部门不同类别人员的多种考核标准(建立考核体系),评价者根据人力资源部定义好的考核对象、标准、权重,通过员工自助系统录入被评者各项考核分值或等级。
人力资源部根据收集的考核表,进行汇总按权重进行加权计算,最终得出每个员工的考核总分,并可公布在网上供员工查询,包括后期的员工考核面谈、生涯规划、考核反馈等提供信息。


方式2:目标管理 定性为主
员工或团队可根据工作职务或工作任务设置工作计划及各阶段的工作计划说明,员工或团队可以根据各个阶段完成情况提出计划修改意见或对各个阶段的小结,记录考评各阶段的周期、成本费用等。


方式3KPI(关键业绩指标)定量为主
企业可以从业务软件、ERP软件、DRP软件等众多业务系统当中成生可考核到企业岗位或员工的业绩数据,通过不同业绩指标的分析计算可生成KPI指标数值,通过KPI结算数值与薪资管理等挂钩,设置计算公式。


2、考核流程:
1
、目标管理:
员工分年、季、月按职务说明书的考核要求及工作职责向上级领导在线提交本人的工作目标。
上级领导收到后,在线审批评价,录入领导评价意见。每个期间末评价小组成员对每个员工一个阶段工作成果考核打分,并形成历史记录。
 
2
360度考核:
人力资源部负责考核评估的人员和部门经理制定考核项目、项目权重、评分者权重、考核期间、考核时间、考核对象、参与考核打分的人员等。
系统生成考核方案经考核方案审批流程方案通过审批之后,系统将自动通知相关人员考核事宜,参与考核打分的人员在公司内部网主页上的信息提示栏或员工自助系统提示,并可通过超链结进入打分页面,输入本人给被评者的评分。
人力资源部收集到所有考核评份后按考核规则与考核者的权重计算汇总,将所有评分进行统计计算,并产生考核总分表、单项得分表,由负责评估的主管整理、存档,或提交上级主管批示后将最后结果存档。。最终可将考核结果公布在网站上,并可通知被评者本人沟通面谈。
自我评价:被考核的员工收到进行自我评价的提示,并可直接在线输入自我评价。
3
KPI考核:


定量考核主要还是以企业及下属分公司的业务量为主考核办法,将其他业务系统的的数据源导入到人力资源系统,按照制度设置不同指标项的计算公式。最终与薪资进行关联。如贸易系统的XX员工一年的销售收入、期间成本费用等业绩指标数据。此方案还需待最终需求分析报告为主。

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