说与做

2009年02月24日 119878次浏览
作者 : CHUCHU源梦

一件事情,两个层意……现在的人怎么就喜欢上了做表面功夫?
有效的沟通是需要的,可当这种沟通只是在做戏看样还有意思吗?
新来的生产经理是什么样的人,我还不想评论。做到自己就好了,坚持“人不犯我,我不犯人”原则!但今天一事确实关联到我,所以在此一记!看下日后心性成熟时会有何感想,我现在可能是年轻气胜,做不到人的所谓圆滑,更看不透人情事故,只知讲事实依据!
“不管谁介绍的人,进来了就要严格按照厂纪厂规来办,不行的话就让他走人。不用讲什么情理的”老板在经理介绍员工进来时对我讲的话。
“你们平时多注意下,员工不行的话到时我不会讲什么情面的,直接让他走就行了”生产经理在人进来后对我这样讲的。
今天早上一员工穿着拖鞋来上班,当时我、我的主管、保安我们三人看到,一起说让回去换鞋,该员工不予理会直接往车间方向去,保安上前把他拦住,厂证要了过来,我就说你若是厂纪厂规不想遵守的话也就不用上班了。(我们厂趁周末期间装修过,现在是仿无尘车间样式,于21号有做过相关培训,制度也更新了不少,更严厉些。培训内容中也讲过争询过员工意见全体呼应,有做记录。制度刚开始实施,每天上班我们都会提前半小时到达监督)然后该员工就要出厂门,我主管就讲你现在不能出去,可他强行出去,后来该员工讲我以前进过100多人的厂也没像你们这么严格的,像你们这样再过两天人早就走光了!听后让人甚为气愤,心态实属偏差。我主管让我处理,我就回办公室写了处罚单与解雇书。(处罚单上说明原由,及不听劝告,藐视厂规,以上行为屡教不改,严惩予以开除处理)该员工也签了名,早上老板还没来上班,生产经理也没来也就没有知会到他们(生产经理新来不久非常受老板重视,经常陪同参加应酬)我想事情也不能拖就先定了(老板有授权他不在我的主管可以处理一切事务)找了生产的主管说明了事情的经过,该主管当时讲,他早就觉得有几个员工不行了,可是那个经理介绍进来的没办法处理,我说按厂规办就行了,不用管谁介绍进来的,那主管真有点狗的心态,属那种拍马屁一族让我很不耻)于8点多一点处理完毕。
9点钟左右该经理给我电话,(看他打卡记录是8点半上的班)问该员工的处理事情,他说听说早上有一员工穿拖鞋上班,我就把他开除了?我当时一愣,这话怎么隔了一人说就完全变味了,如果说只是穿拖鞋上班这么简单这就开除肯定不对了,但事实是给了员工机会他不要,还心态那么不端正,如果这种话成为厂里的负面信息,影响重大,才给予开除的。我就给他讲了事情的原由,听后他就挂了电话。(后来得知是生产主管给那经理讲的)
后来经理的文员又打来了电话,兴师问罪的口气问我一堆该员工的事情(经理介绍她文员进来的,这个员工是她文员带来的,事情似乎越说越复杂)。过没多久该经理又打来电话说我,那员工刚从家里出来可能很多不懂应该给机会,希望以后处理介绍的人进来时先知会介绍人下以免让人家尴尬,(难道以后每一次我要处罚员工还要去争询他或他文员的意见请示他们?)他说他也会对我主管讲的。我说好,还告诉他当时他还没来上班。先说明一下,前面该员工在气愤时还说以前进过100多人的厂,我们厂目前60人左右。而且我有培训过以上内容。那经理还告诉我刚出来不懂?
11点左右老板来上班了,我就想上去告知他下,看到他办公室有人在,就不便打扰下来了,后来我打了电话上去简单的说明情况,话还没说完,他就说你找那个经理商量下看是给他警告还是怎样,要给人家一次机会告诉别人我们是人性化管理。我说我已经把人开除了,他说那走了就算了,他问我告诉那经理没,我就把以上经过说了下,他说那经理说的对,应该给人家说下,让我下次注意下。(我个人觉得处理了,告知介绍人下是尊重,这点我是没做到位。但没必要争询他们的意见或让他们来处理)
中午吃饭时,老板坐在我们的那桌,又提到了那事,提到我和那经理文员的名字说以后要协调好。那文员还趁机说什么人早就走了,都没人给她讲,她是10点多才从他经理那里知情的。又提到什么刚出来,很多不懂。(老板暗里不是要我道歉吗?本来都一肚子火了我就全部说了出来)当他听到那员工损坏公司名誉时,大发雷霆,说不用说了,这种人马上就让他走,若发现还有也照样。那文员还在旁边说他怎么可能这么说,我说我主管、我、还有几个人都在场你可以问下他们。后来,老板大致说了下那文员,介绍人是好事,可要沟通好为厂好,让她处理剩余的几人好好谈谈……
开除了一个员工,就有三个人来说教及兴师问罪。让我感觉好笑,有一堆人在议论纷纷也让我感觉替他们可耻,用得着吗?老板最初的昏庸偏袒也让我感觉无力。每个人在事情没发生的时候都说的那么冠冕堂皇,可当发生时,所应态度却……
说与做是那么矛盾,写到这还想到ISO文件管理体系中说的“写我所做,做我所写”此刻显得是那么苍白无力了。

 


 

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