[原创]HR工作点滴(一)--新员工转正与直接主管管理方法相关

2008年10月18日 124661次浏览
作者 : 春天百合

*许久没有来博了,积压了一定的能量.有了写下来的冲动,今天开始陆续有一些片断纪录下来.当然是源于生活而高于生活的!望各位参与评论和指教.*


星期三那天下午和小企事业部的总监BENNY讨论新员工JACK的转正问题。毕竟是做业务出身的,BENNY起初并没有直接告诉我他并不想让JACK留在小企事业部。他是这样说的,对于JACK的转正没有意见,但是我觉得他更适合做市场策划。JACK是三月份应聘进公司的,做渠道管理,当时BENNY和老总都亲自面试同意的。


BENNY的意思显然是不想JACK再做他的下属了。我和他讲,目前市场部并没有空缺的职位,而且小企也不可能再设一个市场岗,你的意思是不是不同意JACK转正。他才不好意思地笑着说,JACK不适合做渠道管理。因为适用期已经快到了,而且从之前JACK给我的转正申请中,并不知道BENNY的想法。这是并不是一个好现象,BENNY没有把真实想法与JACK沟通过。


随后,我问BENNY:为什么没有提前把他对新员工的意见告诉人力资源部?后果有可能造成劳动纠纷,他才意识到问题的严重性。赶紧说,今天晚上亲自找JACK聊一下,明天再和我协商一下如何处理。


第二天,BENNY高兴地和我说,JACK答应按自动辞职方式离开公司。我真不愿意看到这样的情景,毕竟JACK给我的印象还不错,我约了JACK下午回公司面谈。


5点,JACK回到公司,在前台给我打电话,说自己已经到公司了。我和他说你还没有离职,可以进入办公室区,他才拎着电脑包进来。


我们在公司会客室聊开了。我从他对这段时间的工作感受切入。起初,他说公司平台非常好,也谢谢公司给他的机会,并不愿意谈真正接受离职的原因。后来,我询问他和BENNY共事的感受时,才吐出心底之言:他觉得很压抑。BENNY一直想在公司内部招个员工来做渠道管理,他觉得老员工比较熟悉产品和工作流程,有益于工作。这种想法本来就是一种取巧的方式,因为他是今年才升上来做总监的,管理方面有欠缺,不想自己培养下属。对JACK这种社招进来的人员,他没有详细的指导。有时,会对JACK的问题表现得很不耐烦,JACK在没有得到充分工作知识的情况下,越发不知该怎么处理,如此引起恶性循环。


随后,我指出了JACK沟通方式和工作方法的欠缺。因为他在每周给到我的工作计划和总结中,从没有提到过这些情况,而且他也清楚公司对于新员工关注的规定。他失去了为自己及时得到帮助的机会。


最后,JACK以自动离职处理。


本来,想将他推荐给分公司做市场,毕竟他的工作热情和工作态度是非常好的。后来想到要权衡BENNY的原因,还是放弃了。虽然BENNY的管理方式和JACK的沟通方式都出了问题,但是终究BENNY是部门的主管,他的意见对下属是否转正是非常相切的。

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