工作感想(四)部门斗争消耗的是什么

2008年01月30日 134423次浏览
作者 : ltt1191

最近我们部门和综合办的斗争处于白热化状态,起始于年终晚会的主办权事件。原本我部门主办,现在因综合办主动出击,主动权转移到他们那边。


于是我们这边已经快要出炉的方案全部暂停了下来,看着综合办的几个人忙忙碌碌。一个好处是我们可以腾出事件和精力做好后面的总结会工作的准备。而他们却要花费很大的精力来整理我们的摊子和准备必要物品。然而其中的年终总结部分的内容,比如年终总结报告,先进个人评比、年度各奖项都是又我们部门组织全程实施的,于是他们就只能拿到结果。那么对于颁奖词等等的就绝对不会像我们做得那么周到和有意思。本来这100多个奖项的颁奖词都已经准备好。但是现在因为不是我们部门组织主办,那么这个颁奖词就不会再露面了,即使乱掉。


再个之前我们部门已经做好了人员安排,即布置会场等工作,谁负责什么等等已经以公司的名义通知出去。那么他们不好再改,只能依此安排,但是明显的他们缺乏一点“跟催”的精神。明天就要举行了,而到现在相关人还不知道自己明天要做什么。太仓促。他们觉得我们是以公司名义发出的通知,就没办法再怎么做了。其实做法很多,不知道他们怎么没想到。一是就以原来的通知,但是把相关人聚起来简单的讲一讲,让大家有个思想准备,因为涉及到的人都不是什么重要的人物。二是把原来的通知再发一遍,因为那个通知已经出了很久了,而且发的不到位。


再个关于节目单,我们这边只是报名,现在交到他们那边就不再去帮他们做什么工作,比如联系表演者、收集碟片等。不是我不协助,我已经很够意思了,已经交过去了,还帮他们打电话联系表演者交碟片,因为我也希望这个年终晚会办好,不管谁办,毕竟关系到公司的面子。然而太让人失望了,他们不仅不领情,反而以仇视的目光看我们,觉得我故意为难他们。(确实站在部门的角度,我本不该帮他们打电话的。但是我没有。)还对着我说我们怎么怎么的做得一塌糊涂。怪我们这做得不好那做得不好,对人不对事。安排座位的时候居然还把我们部分分成了两部分。沉默……


看了他们的方案,说实话,我们办得话绝对比他们的精彩。他们的太平常,太普通了,不动脑都想的出来,比如颁奖可能就达不到那种鼓励宣传公司政策的效果,总结发言也只是个形式。又因为时间仓促,主持词等没有时间琢磨。都被他们办成了形式。


管代就是在一边不做声的看着她们做,他们说要出通知我们也还帮着出通知,其他一概不参与。他对我们下了命令。其实也没什么,该协助的(奖状等等)还是已经做了。


为着这个晚会,某副总想在最后年关展示下功绩,综合办仓促组织抢过主办权。我们从此不积极主动配合,似乎也有其他因素的阻碍。总之等着明天的结果。希望这么仓促的准备不会出什么乱。


其实如果两个部门抛出成见,互相积极的协助,那么绝对会是很成功的晚会,达到想要的效果。老总也不必为了这些杂事成天伤脑筋,成天骂人。他可以化更多的时间在生产和管理上。而我们部门也不会浪费那么多精力到最后却是白白浪费。而且打乱了各自的计划。


写得乱,没动脑,凑合了,权做记忆。


 


总结:


部门斗争消耗各自的精力,不能集中到正常的符合企业发展需要的目的上来,而变成了以争宠、打败对手为目的战斗中。其结果也许就偏离的企业的发展轨道,阻碍企业的发展。也可能凑巧在这个轨道上,但是减慢了前进的速度。


部门斗争消耗了高层领导的精力。他要把原本用于解决生产等更重要问题的精力拿来解决部门间的争论、矛盾上。甚至解决不了,反和其他高层加深了矛盾。


部门斗争影响了工作效率,最明显的表现之一:原本于上周一要彩排的,结果说顺延至周二,再就说等通知,现在已经说不彩排,在晚会前争取上台一下。下面的员工更是蒙的,一会说26号开年终会,开完放假,结果一改再改,现在弄到31号,还差点定不了,放假更是改而又改。上面争啊斗,下面就是一锅粥。员工就觉得这公司做事怎么这样子拖拖拉拉,变来变去。影响了管理部门的威信,甚至影响公司在员工心中的形象。部门斗争让公司形象变坏。


但是另外一个方面,部门不和在某种程度上也许是好事。高层可以利用这一点(双方的不甘示弱)来促成任务的出色完成。比如交给两个人一件事,看谁完成的好又快。当然其中又有很多细节。不过这个似乎用得比较少。


在企业里免不了有部门斗争,而作为一员就免不了要选择自己的队列。不可能两边同时都讨好。再怎么能干也做不好的。年轻就是资源。


 


 


 

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