从组织层面进行培训需求分析--绩效分析图

2007年08月24日 140215次浏览
作者 : yingkongyue

培训需求的组织分析是结合业务需求和绩效需求的培训需求分析,讲究的是从业务需求为切入点,过渡到绩效需求,最终产生培训需求。


首先呈现在我们眼前的目前的现状也就是业务上的需求,比如提高公司产品品质,增加公司销售收入等,真对某个业务需求得分析此下四种情况 


改善此业务需求的目标是什么(最好使用量化的数据),为这个目标的达成需求员工有怎样的行为也就期望表现


而对比现在 现状的情况是怎样,而且现在的员工造成这样的结果都是怎样的行为


再结合影响表现的因素(包括外部的因素和内部因素)


最后提出改善的措施 培训措施


举个例子说明一下:


业务需求:提高公司产品品质


目标:产品品质合格率达到95%  期望行为是员工具备良好的品质意识;80%员工具备良好的技能;


现状:产品品质合格率只有90%  现在行为是大部分员工品质意识不强 只注重产量;50%员工是最近三月入职;新员工未接受系统的技能培训


外部因素是:熟练工人招聘难度很大


内部因素:缺乏品质激励的措施 熟练员工流动率高


培训需求:开展品质方面培训 新员工技能培训


其他需求:制定有效的激励措施 找出熟练工流失原因进行改善 加大招聘力度.....


 


从上面例子不难得出组织的培训需求,往往这样做的效果更加符合组织的需求,也更容易被老板所接受.


PS:做培训是要从需求出发,首先组织层面的需求,再到员工工作的上GAP

您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136