《集团2006年度人力资源分析报告》

2006年12月04日 151148次浏览
作者 : 许书恒

一进入12月份,发现各项年度的总结工作马上就要开始了。


我及早下手,对整个集团的人力资源状况和07年的工作重点进行了分析,形成《集团2006年度人力资源分析报告》。分析报告限于保密,主要提纲如下:


第一部分 人力资源概况 包括人员构成状况、部门配置状况、人员异动情况、薪酬概况


第二部分 从以下六个方面详细分析集团的人力资源系统


1.员工管理体系(包括招聘、任用、绩效管理、人员异动等)


2.员工发展体系(包括培训、工作设计、晋升渠道、职业生涯等)


3.员工保障体系(包括职业安全、职业保障等)


4.员工薪酬体系(包括薪酬、福利、保险等)


5.员工工作制度体系(包括制度体系、工作规范、流程等)


6.文化和价值观


第三部分  人力资源规划,包括对集团人力资源工作总体优劣势的概括,和我们将来的努力方向。


附图:人力资源系统管理图

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