相关性绩效管理专集

2006年11月23日 151505次浏览
作者 : jiankang5460

绩效管理概述
  案例分析:谁的责任?
  什么是绩效管理?
  为什么实行绩效管理?(雇主、管理者、员工)
绩效管理的第一阶段: 前提条件
一、规定明确的管理原则
二、健全的企业组织
三、克服关键组织的障碍及方法
如何取得高层的支持,中层的配合,基层的理解?
绩效管理的第二阶段: 目标落地
战略落地的方法
目标的种类
·目标分成几大类
·相互关系
目标的分解
·KPI和RPI关系
·KPI和RPI的实例
·鱼骨图和头脑风暴的使用
指标的定义
·权重设定的方法及例子
·考核周期设定的方法及例子
总结:目标的设定的注意的问题(规范化目标的设定流程)
绩效管理的第三阶段:目标实施
绩效事件和部门工作计划制定
制定员工考核量表
制定员工考核量表注意的问题
·是否全员
·周期
·依据
·制定流程量
·量表的调整与变更
绩效管理的第四阶段: 绩效考核
绩效考核方法
·定量指标
·定性指标
绩效资料如何收集有效
相关性考核(重点)
实施强制分布和末位淘汰前提条件
高级管理人员的绩效考核
指标的追溯
绩效考核常见问题
·员工不同意绩效考核结果怎么办?
·以项目为主的员工的考核怎么做?
·“我有两个头”怎么办?
·如何避免绩效考核流于形式?
·部门主管打分标准不一?
·"小锅饭"如何分?
绩效管理的第五阶段: 绩效结果的应用
绩效结果的应用领域及方法
绩效考核与调薪和奖金实操(分配矩阵,二维及多维指标)
职能部门、研发部门、生产部门、营销部门绩效管理及讨论
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灵活运用绩效管理的理论,结合企业所处的发展阶段及导向,部门特征,岗位特征来实施绩效管理.
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