招聘官:抓住合适候选人的关键点

2014年03月31日 50771次浏览
  如果说还有比这个更糟糕的,那就是选进公司的候选人不仅能力不合适,职业道德还低下。对于招聘官们来说,无疑这是其职业生涯上的奇耻大辱,更是公司的“天灾人祸”。
  人力资源四大模块中当属招聘最为“玄妙”,从三国魏的《人物志》到曾国藩的《冰鉴》,从古代的星座血型说、颅相学到近代的笔迹学,以识人、断人为目的的招聘总蒙罩着一种“可意会不可言传”的味道。
  人的多样性造成人的不易被猜测和观察,人的不易猜测和观察也导致“招聘官”们的工作不易被评价。网络上关于招聘的技巧讲述多如牛毛,书店里关于招聘方面的书籍也不在少数,今天在这里没有结构化面试的构建、没有胜任力模型的搭建、没有让候选人捉摸不透的发问技巧,这些大部分书籍都有系统的介绍,笔者只想跟各位同行们分享一些自己的小经验,没那么系统,也缺乏全面,但都
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