初创企业成功引入高级管理人员的秘诀

2014年12月31日 41378次浏览
 初创企业中加入高级管理人员是初创公司早期最引人注目的变化之一。事情会发生改变,并且一些最初的员工可能会觉得在这一过程中受到了冷落。
 
当初创企业有高层管理人员加入时,以下的这些是保证公司完整并且确保每人都参与其中的六种必备因素。
 
1、信息透明
 
在公司创办的早期阶段,就让初中级员工知道,在未来的某些时候可能会有一些高级管理人员加入到公司之中。这样做的话就为员工创造了一些现实的期望,并且让员工对公司的前景有了了解。对于求职者也保持着信息的高度透明也是一个不错的主意。让应聘者了解公司的前景及目标将能够帮助新员工更好的迎接未来变化。
 
2、雇佣高级管理者不应过早进行
 
许多创始人都陷入了过早引进高级管理者的陷阱。如果创始人在业务步入正轨之前就雇佣了管理人员的话,那么公司可能会因不合适的人选而浪费大量的金
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