绩效管理圈:“圈”住目标 “圈”出绩效

2015年04月07日 37563次浏览
导语:绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言,就是通过年度目标的分解,建立分解式的绩效管理圈,使得目标更加聚焦,资源更加聚焦,行动更加聚焦。
 
绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言,就是通过年度目标的分解,建立分解式的绩效管理圈,使得目标更加聚焦,资源更加聚焦,行动更加聚焦。
一、绩效管理圈的作用
1.为什么要引入绩效管理圈?
根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现,虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多,但若从管理过程的角度看,比较突出的问题主要表现在三方面:其一,年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量大、配套机制交错等原因,导致目标被淹没在日常工作中,投入不聚焦,落实乏力;其二,年度制订的经营目标、工作计划、预算、考核等管理要事因在不同一时段,不同部门负责制订等,导致各管理要事间的匹配与相互支持上比较松散,不能形成合力,甚至还有不一致
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