解读国家“十二五”人才战略 人才管理迈入核心

2010年07月23日 100752次浏览

      近日,中央发布了“国家中长期人才发展规划纲要”,将人才培养工作提升到国家重要战略的地位,此战略的提出将从制度保证、环境优化层面为人才培养和发展提供了新的机遇。“十二五”人才发展规划指出:“当前和今后一个时期,我国人才发展的指导方针是:服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发。”其中“以用为本”作为继“以人为本”之后,成为又一带有时代坐标色彩的全新理念成为社会各界所关注的热点。




      日前,中国人才研究会副会长王通讯在解读《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》表示:“以用为本”是人才工作体制机制创新着力点!在王通讯看来,要落实“以用为本”,就必须做到以更宽的眼界,更高的思路,更宽的胸襟,努力让各类人才才尽其用、用当其时、各得其所。




      对于“以用为本”,究其核心在于:将合适的人在合适的时间放到合适的位置上,这三个“合适”也是当前在中国企业中颇为盛行的用人理念:人岗匹配!但是这一理念在实际的运用过程中则并不乐观。




      北森是中国最早致力于服务人才管理专业领域的先行者,作为目前中国最大的人才管理解决方案提供商,在过去十余年的发展过程中一直致力于帮助企业通过人岗匹配、以用为本将人才价值最大化。对于“以用为本”的国家新方针,北森总裁王朝晖指出:“‘以用为本’并非一个新鲜概念,在中国已经有很多企业都已经意识到这一理念的重要性,并积极践行这一理念,希冀通过国际前沿的人才管理技术解读人才、评估人才、运用人才,让各类人才发挥其最大的价值。‘以用为本’是全球经济形势和人才竞争态势的产物,随着经济形势的严峻、人才竞争的加剧,将人放在能发挥其最大价值的岗位上成为企业不可回避的考验。” 从北森的经历中可以推断,以用为本将成为未来企业人才管理的一种形态模式,一种管理理念,但人才的培养和累积才是这一形态模式得到持续发展、这一理念得到执行的的根本。




      “十二五”人才战略的提出,无疑给中国企业人才培养提供了政策保障,同时,也为企业自身进行人才培养敲响了警钟。但是,对于中国企业来说,如何很好的执行这一利好四方的方针政策、让人才成为企业的核心竞争力、让企业的人才体系得到改进和完善,是企业未来发展的一个重点,更是一个难点。




      如何真正做到“以用为本”并进行持续的人才培养和发展?北森总裁王朝晖谈到:“最通俗的讲:两个把握,一是把握岗位要求,二是把握人员素质,然后看人员的素质能否契合企业岗位的要求。上升到管理角度来讲就是人才管理理念的转变,十年前人才管理理念兴起于西方,很好的解决了企业人才培养和人才发展的问题,而今,这一理念也已经在中国企业内快速的萌芽,可以断定,在人才管理理念的指导下中国企业实现以用为本,实现人才的培养与发展,真正落实‘十二五人才规划’将指日可待。”




      2009年,北森联合中国人民大学劳动人事学院,共同开展了“2009中国企业人才管理现状调查”,调查结果表明:中国已经进入人才管理阶段,但是中国HR对于人才管理的理解还太稚嫩,缺乏足够的认知和实践手段。目前,在国内诸多一线企业如万科、联想、李宁、通用等等,都构建了相对完善的人才管理体系,实现了人才长足的培养和发展,但相较之下,还有更多的企业由于欠缺有效的人才管理技术,使得整个人才管理实践非常欠缺。因此,人才管理技术的成熟度将成为能否落实“以用为本”、“整体开发”的关键因素,也是中国企业能否真正贯彻“十二五”人才战略的先决条件。


 

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