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2010年08月06日 100293次浏览

      “绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题,也是难点问题,素有“世界级的管理难题”之称。数据调查表明,被调查的企业中,只有70%有考核系统,但其中却有90%都感觉绩效考核系统难以发挥作用,甚至基本失效!


绩效考核犹如鸡肋




      老板和高管们称绩效考核是他们长久以来的“心痛”——费时费力又不易被认可;部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义;员工称绩效考核为“上级对付我们的工具”!绩效考核犹如“鸡肋”,但没有也还真不行。考核过程犹如走过场,无法引起员工重视;考核完了还是“执行不力,业绩上不去”;考核指标难以量化,结果也不准确、不科学;考核工具的应用效果不佳,难以有效激励和约束员工;若干高绩效的员工组成了低绩效的团队;绩效考核中的问题一大堆……上述情形在企业非常普遍,民营企业的“绩效考核”基本失效。“现代绩效考核体系的建立和推进不是一个孤立的问题,而是一个系统工程。”




"绩效考核”与“绩效管理”的差异"




      “以深圳一家民营电子公司为例,他们正着手建立绩效考核系统,碰到了一些瓶颈。上次去他们公司时,他们希望我给出一些意见和建议。到了现场,我问他们到底具体是如何操作的。结果发现,他们是‘拦腰一刀’——直接做员工的‘绩效指标’了。而且还有一个奇特的现象,就是人力资源部门的人员在忙里忙外的帮其他部门的人员写‘绩效指标’。结果发现,很难操作,于是就停在那里了。”


      更为重要的是,他们没有搞清楚什么是‘绩效’、没有搞清楚建立现代绩效管理系统的核心流程,把‘绩效考核’当成‘绩效管理了’,这就注定了他们做不动,即使勉强建立起来了好看的管理系统,最后必定是失效的。”


      企业推进绩效管理现状到底怎样?为什么会失效?其根本原因和症结是什么?有何应对策略和方法?易中资深管理专家徐剑的答案惊人的简单:“绩效为纲” !


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