诺姆四达:用人才测评进行新国企领导班子建设与考核

2013年10月22日 57325次浏览

  面对世界经济的深度调整,市场竞争更加激烈,经营环境更加复杂,新国企如何才能更好地发挥自身优势,抢占未来发展机遇?知名人才测评专家,中国人才测评领导者诺姆四达集团副总裁肖义平先生对此表达了看法。


  “国有企业发展战略实现的关键取决于领导班子对形势的正确判断、对全局的统筹部署和对工作的系统推进,因此运用人才测评方式完善和创新国企领导班子的选拔、考核尤为重要。”肖义平先生指出。


  首先,要解放思想,转变用人观念。国有企业的地位、性质和作用,决定了国有企业领导班子承担着政治使命和市场竞争的双重要求。因此,在坚持把思想政治建设和干部素质建设放在领导班子建设的首位的同时,要坚决破除论资排辈、求全责备、平衡照顾、培养选拔自己人的旧观念。


  肖义平先生介绍道:“转变用人观念需要逐步树立超前思维理念,掌握现代企业管理中的高层管理团队的发展规律和人才成长路径,充分思考企业发展和个人成长之间的关系,此外,还要要增强危机意识和竞争意识,建立干部退出机制、加大竞争性选人用人的力度。”


  其次,要强化市场和竞争意识。国有企业必须建立基于行业竞争环境、公司战略和文化、商业模式和流程、人才队伍状况的领导班子标准(领导力模型)。在工作过程中,领导班子成员应充分发表意见,做到岗位职责上分立、战略思想上融合,做到具体业务上分立、目标效益上融合。


  最后,要完善综合考核,建立健全机制。考核平台要建立以领导班子自身为主体的自律机制,建立以组织部门监督为主体的预控机制,以及建立以资产管理部门为主体的业绩能力评定机制。其考核结果与领导班子成员的薪酬、晋升、轮岗、淘汰、培训、培养直接挂钩,充分发挥考核的评价、监督、激励作用,促进领导班子成员与企业的共同发展。


  作为中国最具专业和品牌影响力的人才测评机构,诺姆四达已经走过了15年,并成立了央企国企人力资源服务中心,以帮助经济发展转型时期的央企国企,在创新人才评价、选拔和培养机制等方面取得突破,形成具有创造活力和国际竞争力的人才优势。


  迄今,诺姆四达已成功为神华集团、南方电网、南方航空、宝钢集团、中粮集团、中国人民银行、中国建设银行、等众多中外500强和行业标杆企业提供了专业的人才测评服务。

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