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    学不会向下反馈,还谈什么管理? 职场上的问题,说白了都是沟通问题。不论是在正式场合,还是在各种非正式场合,能否听懂别人的诉求,将自己的想法、目标、要求清晰地反馈给别人,能否推动双方产生共识、达成协作,都是我们要实际解决的沟通问题。 不论是个体成长也好,还是管理者管理员工也罢,心累是人们成长变化中的一个常态。之所以心累,是因为大多数人接收不到“好声音”,这时内心就会不舒服。“好声音”来自积极正向的反馈。可以说,能提供积极
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    2021年10月12日
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    人力资源管理十大应用场景 编者注: 经过十多年酝酿论证、全国人大常委会三次审议,2021年8月20日十三届全国人大常委会第三十次会议表决通过了个人信息保护法,自2021年11月1日实施。这是我国首部专门针对个人信息保护的系统性、综合性法律,建立了以“告知-同意”为核心的个人信息处理规则,对于个人信息的收集、存储、使用、加工、传输、提供、公开、删除等个人信息的处理进行了相关规定。其中,企业作为用人单位,在用工、
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    2021年10月09日
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    如何“管理”你的上司? 前言对于管理者而言,如果不能得到关键上司的支持和帮助,也就难以真正处理好与部下以及权力范围之外其他人的关系。由于上司拥有合法的权力和地位,他们在以下几个方面发挥着极为重要的作用: 1.加强下属与组织其他成员的联系;2.确保下属能够获得必要的关键资源;3.保证下属的工作安排与组织的要求协调一致;4.确保根据员工的绩效给予公平的激励等。 诚然,如果每位上司都能持之以恒地做到领导有方,与上司的关系就
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    2021年09月26日
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    佟湘玉就是HR界永远的神 前不久,由闫妮主演的怀旧暖心轻喜剧《亲爱的爸妈》热播。看到闫妮,不由想起以前最爱的电视剧《武林外传》,闫妮饰演同福客栈的掌柜佟湘玉。 作为国产古装情景喜剧的巅峰,《武林外传》的经典之处在于,除了能让我们发笑以外,不同的人还能从里面得出不同的思考。 而对于HR来说,整部电视剧,其实也是一部佟掌柜的人才管理史。 同福客栈的人力规划 是怎么做的? 在佟掌柜刚接手客栈时,
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    2021年09月16日
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    华为食堂曝光,直接把员工当“猪”养! 吾日三省吾身:“早上吃什么?”“中午吃什么?”“晚上吃什么?”大概是困扰每一个吃货员工的三个问题。 自从去年阿里和京东的食堂接连曝光后,最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络,这些尖端的独角兽公司为了留住员工,除了开出让人无法拒绝的高薪外,还在企业食堂里开启“养猪”模式。 毕竟“先要留住员工的心,先要留住员工的胃!”员工之所以这么努力,想必是吃出来的! 01平均年薪6
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    2021年05月31日
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    管理员工的三种力量:制度、管理、企业文化 一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。   这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。 第一种力量 制度 不管企业大小,首先必须建立制度。 我国古人云:没有规矩无以成方圆。这里说的制度包括两方面的内容:一是行为准则,即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准,即应该怎样做,包括岗
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    2021年04月07日
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    为什么管理一严,员工就会辞职? 职场上没有十全十美的公司,每家公司都有员工抱怨它这里不好,那里不好。 而有一个现象特别明显: 一旦公司管理制度加强时,总会有一些员工选择离职。 至于员工离职所说的各种理由,其实是给双方留个面子。 事实是有些公司管理一严,员工就会辞职; 并不一定是员工承受不了管理变严; 主要原因还是员工对公司存在太多的不满意。 管理变严不过是员工辞职的一个导火索。 0
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    2021年02月26日
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    员工春节拒带电脑回家被开除,假期用工管理不到位,HR要吃大亏 还有一周,期盼已久的春节就要来了!作为辛辛苦苦忙碌了一年的“打工人”,终于可以暂别“996”、“715”的生活,好好休息一番了。   不过,在这喜悦之下,却有人却因为拒绝了公司提出的春节假期带电脑加班的要求,而被开除了,这究竟是怎么一回事呢? 据悉,小张曾是上海某咨询公司的一名软件工程师。在2019年春节前,公司以小张负责维护的客户可能需应急服务为由,通知他携带
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    2021年02月07日
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    浅谈未来的人才管理 在办公室工作时,我会尽量花些时间四处走动,这样我可以有机会与员工多见面并和他们聊天。这也让我养成了随身携带笔记本的习惯,当员工提出问题时,我可以很方便地记下来。 直到现在,我还随身带着笔记本用来记录我的想法。当我翻阅笔记本时,偶然发现了一些关于未来HR的演讲笔记。 当我翻看这些笔记时,我突然意识到,与HR的未来相比,更重要的是它们与未来人才管理有关,这影响了整个企业。考虑到目前发生的一
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    2021年01月18日
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    高效工作管理者必备的时间管理方法 临近年底,对于管理者来说 除了平日里的工作之外,还要准备年终总结、年度汇报、新一年计划……工作量直接翻了好几倍。 在繁琐复杂的工作之下,如何利用好每天有限的工作时间,快速、高质量的完成工作,成为了每位管理者都应该学会的一项重要技能。 我们都知道人的精力和时间都是非常有限的,尤其是在临近年终、工作量越来越大的时间段,越能很好的规划资源、精力和时间,就越能达到事半功倍的效果。那么,我们该如
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    2021年01月08日

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