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    一文搞透员工的“激励、奖励、福利、管控”的本质区别(建议收藏) 奖励是针对少数人,激励是为多数人而设计的。薪酬不应该只是买到时间和能力,而是价值。 在传统管理的思维里,存在四大误区: 一是重考核、轻激励: 二是重奖励、轻激励: 三是重管控、轻激励; 四是重制度、轻机制。 我认为这是本末倒置的做法,严重忽视了老板与人才的平衡、绩效与人性的平衡、产值与价值的平衡。 要充分理解这种失衡,我们必须认识到它们之间的区别: 制度和机
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    2021年07月22日
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    帮助员工获得成就感,是最好的激励 艾略特·伯格是一名培训师,他在年轻时加入了一家公司,在该公司的销售部门工作。 他之所以能够加入这家公司,是因为这家公司有外籍员工配额,公司必须要聘请一定数量的外籍人员。艾略特·伯格加入公司后,他的团队经理从来没有批评过他,也没有和他聊过他的KPI,甚至不关心他的工作,对他也没有什么要求。 艾略特·伯格存在的唯一任务就是“刷脸”,在与客户谈判的会议上出现,让对方相信,这家公司是一
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    2020年08月05日
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    短期激励靠分钱,长期激励靠文化 现在越来越多的CEO和管理者认识到了文化的重要性,文化能够让员工有自驱力,从而降低管理成本。 但很多企业是没有文化的,即便是有,他们的文化只停留在外显性上。只是装饰或者符号,文化在墙上,并不在员工的心里。大多数人对文化缺乏深层次的认识,这也导致文化流于形式,并没有起到真正的作用。 1、文化需要迭代 实际上文化落地是需要土壤的,不是所有的公司都能做文化。老板不认同文化的公司
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    2020年07月17日
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    阿里参谋长曾鸣:重新定义公司,未来组织最需要的不是管理或激励 我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命,即“创意革命”(creative revolution)。在创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征。 虽然未来的组织会演变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。 文/阿里巴巴集团总参谋长 曾鸣 未来的组织需要超越传统的公司运
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    2019年11月13日
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    京东HR又双叒叕发钱了:3亿元激励一线员工! 企业管理上有个有意思的现象,高管喜欢谈绩效,而员工喜欢谈钱。 只谈绩效不谈钱等于空谈,只谈钱没有业绩也是白搭。 真正引导员工为企业业绩而奋斗的企业,一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了,他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。 因而,好的绩效管理,首先都是解决激励的问题。 01 京东3亿元绩效激励 一线员工执行力爆
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    2019年10月24日
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    脱离工作本身谈激励,很滑稽。 作者 | 康至军 来源 | HR转型突破(ID:HRBP-007)。 再读德鲁克笔记 3月1日: 德鲁克的管理思想中,有两条核心原则:基于目标和自我控制的管理,充分发挥人的长处。厚重,朴素。 3月2日: 组织需要的,首先是业务共识(我们的事业是什么,我们的事业应该是什么)。今天很多企业在“价值观共识”上往往用力过猛。 3月3日: 未来无法预测。组
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    2019年04月11日
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    基于马斯诺需求理论,培养和激励内训师 来源:培训每日谈 作者:张立志 随着通用知识的普及,互联网技术的开放,知识传播速度的加快,外部讲师的作用和价值在组织发展中正在被重新定位,内训师的培养受到众多组织的重视。而内训师的培养和激励非常具有挑战,时至今日,还有大量的公司将内训师培养等同于TTT,其实内训师培养是一个系统工程。培养出后的持续激励更考验培训负责人的能力。我们可以从马斯诺需求理论来谈如何激励内训师。 生
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    2018年11月19日
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    为什么给涨了工资,员工都不愿意努力... 来 源丨混沌大学 ID:hundun-university 作 者丨许玉林,中国人民大学教授 如果薪水更高,你就会更努力地工作? 别骗自己了。 以往我们总想培养员工工作的主动性和自觉性,然而我们成功过吗? 如果几个员工工作不努力,抱怨工资低,企业给他们涨工资,从2千元涨到2万元,之后还会不会有不努力工作的人?当然还有。而且不努力工作的还是同一批人。
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    2018年08月23日
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    如何让「别人」拥有更大的能力,去完成「他们」想做的事? 来源:曾鸣书院 在未来的商业里面,组织将要发生什么样的变化?他们将要从管理和激励走向赋能,而组织架构也将基于创造力的需求展现出新的特征。 未来组织需要什么样的原则?这个挑战阿里巴巴集团在2008年第一次提出新商业文明的时候我就意识到了。我们试图建设互联网的商业新模式,可是我们自己的组织方式却是工业时代最传统的公司制度。 未来组织最重要的原则已经越来越清楚,那就是赋能而不再
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    2018年08月01日
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    滴滴柳青:从细小的规则开始改变职场文化 在接受Quartz书面采访时,柳青谈到了同理心的重要性、她在战胜癌症的过程中获得的激励,以及如何在职场中推动性别平等,让每个人(包括少数群体)都有机会参与并享受乐趣。 美国财经网站Quartz日前启动了为期一年的“我们将如何取胜”争取性别平等、为女性赋能的项目。在这一项目下,Quartz陆续对全球政治、商业、科技、文艺、体育等行业的女性代表进行了采访,报道她们如何为争取性别平等而努力前行
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    2018年02月26日
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