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    企业要培育内部的领导人团队 在咨询过程中,经常听到老总如此感慨,“我们现在不缺资金,不缺技术,甚至也不愁市场,唯一缺少的就是人才。公司的五年规划是要成立若干个分公司或事业部,而这就意味着我们需要一批领导人才,或者说需要一个企业家团队。”   “最大的挑战就是缺少人才。”   在咨询过程中,经常听到老总如此感慨,“我们现在不缺资金,不缺技术
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    2015年04月24日
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    职场“第四种关系”,你可曾拥有?  谁说职场上的人际关系要么浅,要么短,要么功利?“深刻而长久”的职业关系的确存在,也值得拥有,那是一种真正的“君子之交”。     用弗洛姆温情的眼光看,人生无非亲情、友情、爱情。用马基雅维利残酷的眼光看,职场无非老板、下属、合作伙伴、竞争对手。     如果将这两位前辈的眼光叠加,
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    2015年04月24日
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    人力资源管理需要“跨界”     前些天,我去拜访一个客户,他们计划5年内将营业额提升至 200亿,其中通过海外设厂,建立销售渠道来实现100亿的销售额。这样的企业,在中国市场正层出不穷。2010全球首席执行官(CEO)调查显示,全球的经济继续呈现从发达国家转向高增长市场的趋势。在这样的趋势下,中国企业面临不少发展机遇,也面临随之而来的诸多问题。其中,人才是最大的挑战。为了应对这样的挑战,承
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    2015年04月24日
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    带团队的流程,从新人入职到晋升,小企业必备! 导语:培养员工是一件不容易的事,而把一个新人培养成中高层主管,更加是难上加难。如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望,那么从他的入职培训就需要格外注意。下文是一个详细的带团队的流程,想培养员工的管理者,推荐一看。   第一篇:让士兵会打仗——辅导   第1段:新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)  
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    2015年04月24日
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    DIY一个工作-生活改善试点项目  想象一下,您站在一大堆自助餐,尤其是您喜爱的所有食物之前。您打算如何下手?您每样拿一点吗?吃太多会身体不舒服?不管怎样选择,您都会面对所有的选择不知所措,并不满的离开。   机遇——在工作和休闲生活中——就象过载的餐柜。毎样看起来都很美味,但我们不能全部吃掉(尽管我们可能试一试)。我们必须更加目的明确和慎重。  
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    2015年04月27日
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    创新团队领导造,10大特征你具备几条? 许多企业都希望它们的领导者创造出更具创新力的团队。但他们应该如何做呢?如果你询问那些独具创意的领导者,是什么让他们如此高效,你很可能会听到,“其实我不知道。我根本就没考虑过这个问题。”或是他们会编造出一些听起来耸人听闻的东西。但真实的情况是,精通于某事的人,往往不善于指出他们的能力源于何处。   因此,为了解有创新力领导者的特征,我们展开了这项研究。研究伊始,
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    2015年04月27日
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    岗位轮换:打通员工成长的横向通道 新员工由于初出茅庐,除了学习经历外并无任何工作经验,因此企业一般要让新员工在尽可能短的时间内围绕新员工所学专业及相关专业领域,在企业内部相关岗位为他们提供展示自我的机会,从而尽快的为新员工找准职业定位,留住新员工,解决新员工的流失问题。   A公司是国防电子工业部下属的一家国有传统制造企业,有五十多年的风雨历程,该公司在同一岗位上任职在五年以上的员工占70%以上,有部分中层员工甚至在
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    2015年04月27日
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    如何处理让管理者头痛的两难问题? 管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属,我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验,做决定还经常是管理者一个难题。   有一些问题是我们通过调查,分析,讨论和思考之后,有八成把握做对决策的事情。这类问题考验管理者的是分析能力和实践经验。如果我们有足够的阅历,这类问题并不会让我们太伤脑筋。这么做我们能得到80%,反过来做只能得到20%。
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    2015年04月27日
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    每个企业都需要一面“哭墙” 哭墙看上去与一般的石墙并无太大区别,却早已经成为犹太人信仰和团结的象征,哭墙脚下经常有来自世界各地的犹太人,他们或围着一张张方桌做宗教仪式,或端坐在一条条长凳上念诵经文,或面壁肃立默默祈祷,或长跪在地悲戚啜泣。我们虽然并不甚理解犹太宗教或是犹太人曲折的历史,但看到这肃穆的景象,手抚哭墙似也能触摸到犹太人心里最为柔软的一角。   那一刻,我们也被莫名感动。   我们却是因
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    2015年04月27日
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    初创企业将年轻员工变成超级英雄的11个技巧  在一家初创企业中,我们经常会说这样一句话:“招聘看的是态度,工作能力是可以培训的。”但是培训真的可以让一个员工脱胎换骨吗?工作经验的主要性是否真的被过分夸大了?如果为你的初创企业选择正确的人才?又要如何让他们不断成长?    很幸运,我们的公司中一直不缺少这样的员工,我们对他们的挑选和培养是这样的:    选择正确的人    虽然没有任何一种方式能够
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    2015年04月28日

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