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    字节跳动9周年张一鸣演讲:平常心做非常事 世界在动态变化,外部波澜起伏,内心要保持平静如常。 3月30日,在公司9周年庆上,字节跳动创始人张一鸣发表了演讲《平常心做非常事》,分享了他对于“平常心”的思考:如何以平常心对待自身、公司业务、行业竞争、成功和失败。 平常心有个直白定义,就是“吃饭的时候好好吃饭,睡觉的时候好好睡觉”。 张一鸣说,保持平常心,接受当下的自己,把自己做好,往往就能把事情做好,“平常人也可以做
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    2021年04月02日
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    单位上班25条建议 1. 不论你住得多么远,每天早上最少提前10分钟到办公室,如果是统一班车,也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到,少请假。 2. 在任何地方,碰到同事、熟人都要主动打招呼,要诚恳。 3. 在车上,要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。 4. 进入办公室应主动整理卫生,即使有专职清洁工,自己的办公桌也要自己清理。这一切都应在上班时间正式开始前完成。
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    2021年04月02日
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    如果有5杯水却来了6个领导,你该怎么办?聪明的HR都这样做 如果有5杯水却来了6个领导,你该怎么办? 据媒体报道,2021年应届毕业生人数再创历史新高,达909万。 我们不得不感慨,如今的大学毕业生找工作越来越难了。除了面对激烈的名额竞争外,还要想办法应该严苛的岗位要求。 尤其是很多面试的公司会问些奇奇怪怪的问题,让你答不上来。其实别看这些问题不太合理,但它都是对你背后的反应能力和处事态度的考察。 这不,上周就有这样一个面试问题在互
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    2021年04月01日
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    如何使用技术改善员工体验的5种方法-未来趋势实践篇 前言技术是员工完成每项任务的中心,尤其是在“新常态”中。在现代工作环境中,数字工具的质量可能会影响或破坏员工的体验。您如何利用下一代技术来增强员工体验,并为员工提供所需的确切信息?根据HRTech发布的2021十大趋势中谈到,数字化员工体验的感受最为明显和显著。一起来看看如何使用技术改善员工体验的方法吧! 数字化是员工体验的基石毫无疑问,专注于员工体验会有所收获。从降低59%的周转率到提高10%的
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    2021年02月04日
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    为什么“春节前是员工跳槽的高峰”? 年底的跳槽高峰,几乎是所有企业都会遇到的问题。 据相关统计,赶在年底为自己做咨询的跳槽人士,已达到求职人数总量的四成,其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。 究竟该使啥招数才能留住人才,成功阻跳,成了目前摆在所有HR面前的又一大课题! 01、近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的调查显示: 出于个人职业发展考虑而跳槽占据了第一位; 对原公司薪酬福利不满是跳槽的第二大动因
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    2021年02月02日
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    如何通过 HR数字助理有效支持远程员工 COVID-19大流行使世界发生翻天覆地的变化,许多企业正努力适应不断变化的新常态。具体来说,延长的锁定迫使企业实施长期在家工作模式。事实上,领先的科技巨头正在引领这场革命,他们中的大多数允许其员工在2020年剩下的时间里在家工作,而其他人则实施各种解决方案,以确保其办公室容量有限。在Twitter上,首席执行官杰克•多尔西(JackDorsey)告诉他的员工,他们可以"永远"在家工作。
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    2021年01月28日
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    后疫情时代:10个不会停止的招聘趋势 我认为我们已经准备好与2020年说再见。每次危机都是人们适应的机会,全球疫情改变了我们将永远雇用的方式。在WFH(Work From Home)革命的推动下,人才获取中的新常态是真实的,该革命改变了团队吸引,雇用和入职人才的方式。  我们的软件每月用于吸引超过一百万名候选人,因此我们拥有大量数据。我们挖掘了2020年的数据,以确定了一些我们认为将保持下去的大趋势。我们的2020年
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    2021年01月27日
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    一个人是否靠谱,闭环思维很重要(有深度) 一个人靠不靠谱,就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。” 决定一个人是否靠谱的关键,则是闭环思维。 ✍️黑土先生有话说   01职场中的闭环,决定一个人是否靠谱 “闭环”的理论根据是“PDCA循环”,由美国质量管理专家休哈特博士提出,被广泛用于现代企业管理中。“PDCA循环”将管理分为四个阶段: -计划(Plan
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    2021年01月25日
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    高效工作管理者必备的时间管理方法 临近年底,对于管理者来说 除了平日里的工作之外,还要准备年终总结、年度汇报、新一年计划……工作量直接翻了好几倍。 在繁琐复杂的工作之下,如何利用好每天有限的工作时间,快速、高质量的完成工作,成为了每位管理者都应该学会的一项重要技能。 我们都知道人的精力和时间都是非常有限的,尤其是在临近年终、工作量越来越大的时间段,越能很好的规划资源、精力和时间,就越能达到事半功倍的效果。那么,我们该如
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    2021年01月08日
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    员工因公司而加入,却因管理而离开(一定要看) 如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。 不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?” 你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因, 都是借口,真实原因是我和我
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    2021年01月06日

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