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    曼弗雷德:你的不安全感,是如何摧毁掉公司的? “一流人才雇用一流人才,二流人才雇用三流人才。”这句话的后半部分能让管理者惊出一身冷汗。不希望新人看起来比自己更聪明,是招聘者中存在的一种十分普遍的潜在心态,从人性角度出发不难理解,并且全部都招一流人才也根本不现实。但如果对此不闻不问,一家公司会在不自觉中坠入下滑通道,直至无法挽回。那么,该如何避免陷入可怕的“平庸陷阱”? 正文字数丨2529 字 预计阅读丨 4 分钟 史
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    2021年08月02日
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    从一场活动,看字节跳动HR如何拆解复杂问题 有一种家庭日叫字节跳动的家庭日。通常意义下,家庭日就是邀请员工家属,走进TA所在的职场,了解公司的业务和产品,感受公司的文化。但是,具体到字节跳动的场景里,事情的描述是这样的:家属:10多万员工的家属; 职场:全国十多个城市, “各不相同”几十个的办公点; 业务和产品:“各有特色”的数十个产品; …… 如何在这样复杂的场景下,找到家庭日的最优解,相信对任何一个文化团队
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    2021年07月29日
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    为什么离职最能暴露一个人的格局 上周六在家休息,突然看到公司员工微信群里爆出好几条消息,点进去一看,是技术总监发出的今年各月各员工的工资明细截图。   这个截图上,上至领导高层,下至基层员工,他们的工资、社保等数据无一例外地详细裸露在工资表里,这下工资成了全公司一个公开的秘密。   当下异常奇怪,原则上,所有人的工资都是禁止公开的,每个人都只能知道自己的工资,甚至有些公司还将“互相打听
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    2021年07月27日
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    招聘,天底下最难的工作。  难才能可贵,祝各位 HR 良将如潮。如果说有什么事情,可以让 HR 的工作大放异彩? 那就一定是:找到合适的人才。 但我们也都知道,招聘是一件极其重要又极其困难的事,人才,是企业重要的资产,甚至是唯一的资产。 人招对了,事半功倍。人招错了,事倍功半。 今天小汇给你分享 15 条心法,希望可以帮到你。 1、首先,明确的 JD 是最重要的第一步。当然岗位 JD 清晰的前
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    2021年07月22日
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    一文搞透员工的“激励、奖励、福利、管控”的本质区别(建议收藏) 奖励是针对少数人,激励是为多数人而设计的。薪酬不应该只是买到时间和能力,而是价值。 在传统管理的思维里,存在四大误区: 一是重考核、轻激励: 二是重奖励、轻激励: 三是重管控、轻激励; 四是重制度、轻机制。 我认为这是本末倒置的做法,严重忽视了老板与人才的平衡、绩效与人性的平衡、产值与价值的平衡。 要充分理解这种失衡,我们必须认识到它们之间的区别: 制度和机
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    2021年07月22日
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    这封“领导痛批95后下属”的邮件遭疯传,句句扎心! 近日的朋友圈传疯了几个截图,是一个主管给自己手下写的邮件,字字珠玑,用心良苦,干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们,都会有很深的共鸣。对于年轻人,可借鉴意义很大。 小孟: 你入职也有将近一个月了。再次欢迎你加入公司,加入我们这个团队。 近期我都会出差,无法与你面谈,所以写邮件给你。 昨天的会议上,对你太凶,这是我的不对,我首先道歉。(这个领导还是很有气度的,而且放得下架子)但是,我想
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    2021年07月21日
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    张一鸣:为什么 BAT 挖不走我们的人? 导读:很多企业失败的时候,总说是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术发展的变化等等,导致了失败,其实这都是瞎说,归根结底还是人的原因,都是因为你招的人不行。可见,人才对于一个企业的重要性。 互联网圈的HR都清楚,想从今日头条挖人很难,包括BAT这些行业巨头,开出不错的条件,能从今日头条挖到的人才也是非常少的,这是为什么呢? 今日头条创始人张一鸣说:一名优秀的CEO首先应该是优
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    2021年07月06日
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    员工学历造假,但怀孕了,公司怎么办? 孙小妹于2017年12月13日入职北京东吴融资租赁公司,双方订立固定期限劳动合同,约定期限自2017年12月13日起至2020年12月12日止,孙小妹在人力资源管理部门从事高级培训主管岗位工作。   2018年6月30日,甲方东吴融资租赁有限公司、乙方北京东吴咨询公司、丙方孙小妹三方订立《调整劳动关系协议书》,约定:经丙方提出,甲方同意与丙方解除《劳动合同》,双方《劳动合同》
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    2021年07月05日
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    你听过“用人智能化”吗?HR的未来趋势已经注定! 一如大家所知,选对人比用对料更重要。生产可以智能化,那么用人呢?当人才被数据化,当HR全部上线,数字时代的用人大戏才刚刚开场,开场以后的重头戏是什么呢?——用人智能化。我们先来回顾一下,啥叫人工智能。人工智能简称AI,是在1956年由麦卡锡、明斯基等科学家在美国达特茅斯学院研讨“如何用机器模拟人的智能”时首次提出。该概念提出至今,其发展道路经历起步、反思、应用、低迷、稳步到如今的蓬勃发展,人工智能
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    2021年07月02日
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    传统HR和HRBP的核心区别是什么?18张图带你看清 传统HR与HRBP到底有什么差异? 今天从组织、服务、个人三个角度来解读。 服务角度 个人角度 一句话总结,HR和HRBP核心还是在理念上的区别。 传统的HR依然是在做静态的职能服务、事务型的工作,管控的思维。 BP一定更关注业务,贴近业务,理解业务,走进业务,成为业务搭档和业务伙伴,会提倡用户的思维,结果的思维,产品的思维
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    2021年07月01日

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