人岗匹配 究竟应从何做起?

2015年12月30日 28012次浏览


在一家公司当中,有很多人资管理不匹配的因素,如忽略其中任意一个因素的管理,都会导致员工的不稳定,进而增加员工流失率,给企业日常经营管理活动造成不良影响,因此,加强员工匹配管理是保障一家公司能否良性发展的问题。那么,如何通过日常有效的管理来消除这些不匹配因素,进而让公司人才发展一直走在良性发展的康庄大道上呢?作为管理者,究竟应从何做起?

【案例】某公司在年底人力资源总结时,提出人员流失率达到了20%,其中:能力因素和上下级不和问题占到离职比例的30%以上,整个流程运作效率低下,组织内部勾心斗角、拉帮结派严重。部门内不和谐事件经常发生,争执、争吵不断,业绩增长下滑迅速。总经理要求人资部从根本上找一下原因,并做一个改善计划,确保下年度人员流失比例控制在10%以内。根据领导指示,人资部经理组织召开了一个研讨会,从人力资源管理的角度重点剖析了存在的问题,通过自由讨论、头脑风暴和树枝图统

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