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    腾讯、阿里纷纷入局“中台”,HR三支柱应该如何变革? 01 互联网企业的中台建设原理 率先建中台的互联网公司似乎是阿里巴巴。 他们在2008年10月的时候彻底打通了淘宝和天猫的体系。 这个时候技术团队做了一个尝试,把两个独立体系的交易、支付、会员等业务的共性逻辑抽取了出来,沉淀到一些“中间件”之中;这加强了资源的协同性和复用率,由此阿里走上了中台建设之路。 2018年,互联网公司对于中台建设的热情集中爆发。2018年
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    2020年05月26日
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    腾讯、阿里纷纷入局“中台”,HR三支柱应该如何变革? 来 源 | 中外管理人力资源论坛演讲 作 者 | 穆胜 环球人力资源智库(GHR)专家委员会执行主席 北京大学光华管理学院工商管理博士后 互联网企业热衷于打造“中台”,正是因为意识到只有平台型组织才拥有这个时代所需的极致灵活性。 但大量HR们却尚未意识到这种趋势对自己来说意味着什么; 他们还在亚特兰蒂斯古城里昏睡,忘了登上诺亚方舟,更没有意识到自己可能是方舟的领
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    2019年06月27日
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    腾讯的HR三支柱长什么样子?(建议收藏) 本文由HRSalon整合编辑,文章来源人力资源分享汇、网络等 目前,总的趋势是IBM的三支柱模型,实际上,IBM是全球最早实施三支柱的模型,人力资源开始出现了人力资源共享中心、人力资源业务伙伴和人力资源专业团队。在华为、腾讯包括在中国很多企业现在都在推三支柱模型,但客观来讲,其中三支柱模型的推行有失败的,也有成功的。因为,当传统企业真正迈向三支柱模型时,其实面临很多的障碍。 一
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    2016年12月07日

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