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    优秀的组织和领导者都“活”在三个维度上 来源:HR转型突破 作者:康志军 “清醒地生活,是精神活跃而不消极的一种状态。是以新鲜的视角观察世界的能力。是乐于施展智慧。 清醒地生活,就是力图去了解与我们的兴趣、行为、价值观、意图和目标有关的一切。是不论是喜是忧也愿意直面现实。是愿意发现自己的错误,并知错就改。是不论在身外世界还是在内心世界,都不断扩展认知与悟性的追求。” 下面我们进入这一章:清醒的企业。这一章
    领导者
    2019年02月03日
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    激发动机是一切工作的第一步 领导者需要具有两种能力,一种是设定目标、分配任务、跟踪辅导相关的能力;另一种是共启愿景、打造文化、激发动机相关的能力。大家习惯称前者为管理能力,称后者为领导能力。其实从科学管理理论发展到现在,尤其是很多管理软件出现后,基础的管理能力对于领导者的要求越来越低,这些些都是左脑可以干的活,逐步可以被系统、AI等代替;而领导力很难流程化、系统化、标准化,因为这是影响人的能力,而人是不容易被标准化流程化的,
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    2018年12月21日
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    任正非:国外大老板成天打高尔夫,中国高管却疲惫不堪,凭什么? “无为而治”,是诸多领导者理想中的境界。 在领教工坊私董会小组学习的民营企业家们无一不是勤勉的老板,可要成为一名既勤勉又能做到“无为而治”、“置身事外”的老板就不是一件容易的事情。 勤奋,聪明,刻苦,是众多一代民营企业家的标签,企业的成长历史也是众多老板的个人“英雄之旅”。根据领教工坊多年的观察,在中国的企业,依赖创始人出众的个人能力推动企业成长与发展,天花板大概会出现在年营收10亿(
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    2018年01月29日
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    你是领导者还是追随者?面试常见问题解析 编者按:本文来自微信公众号“九章算法”(ID:ninechapter);编译 Freya Han,编辑 Ivy Xu。 你是领导者还是追随者?Are You a Leader or a Follower? 这是一个经典面试题。类似的变形问题还有很多,比如说:你觉得你领导能力强吗?你有领导经验吗?领导的指令你是否会遵从? 这个问题并没有标准答案,而需要根据具体的面试公司、面试职位、
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    2017年08月11日
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    领导的本质就是:管理自己,影响别人! 有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不一定成为领导者。 “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者
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    2017年06月06日
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    好的领导者,都会先搞明白「追随者」的学问 导言:追随力是领导力领域日益得到重视的概念。领导力能否有效发挥积极影响?追随者与领导者的互动至关重要。在日新月异的市场竞争环境下,领导者不能想当然地认为,下属均是被动接受领导者影响力的无差异管理对象。培养和发展下属的卓越“追随力”,成为一件与开发卓越领导力相辅相成的重要议题。正如凯勒曼告诉我们的那样,“你不可能阻止,甚或放缓糟糕领导者的所作所为,除非你有优秀的追随者。事情就这么简单。”(杨
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    2017年05月27日
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    领导魅力,怎么才是伟岸的身躯? 领导者,都说要有领导魅力?那如何看一个领导者是否具有领导魅力呢?   这里,我们把一个具有领导魅力的领导者比喻一个具有“伟岸身躯”的人!夕阳西下,我们透过阳光来看这位优秀的领导者,我们似乎可以看到他的身躯背影,具有如下特质:   头顶有天: 有理想,有抱负,有愿景,看到自己前方的一片天地,领导追随者从愿景的感召开始! 有信仰,有价
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    2017年01月11日
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    长期坚持早起的人,最终会变成这样! 许多人每天都在上演的三件事:晚上睡不着,早上起不来,后悔昨天睡太晚!一个人如果连早起都做不到,你还指望他这一天能做些什么呢? 古人云:一日之计在于晨,一年之计在于春。早上都抓不住,怎么能抓住当天。 Twitter创始人、移动支付公司Square首席执行官Jack Dorsey坚持每天5:30起床。 Aurora Fashions首席执行官Mike Shearwood坚持每
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    2016年12月13日
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    领导者的七种类型 依据不同的行为逻辑,领导者可以分为七种类型。机会主义者型、外交家型、专家型往往会给组织带来很多问题,实干家型、个人主义者型让人喜忧参半,高水平的战略家型和炼金术士型却总是缺乏。 好消息是,行为逻辑可以转变。依靠培训、练习或者商学院的MBA、EMBA学习,领导者有望成为实干家型甚至个人主义者型,但要成为战略家型和炼金术士型就不是那么容易了。最好的途径是领导者之间的相互辅导,建立起持续学习的
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    2016年11月28日
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    优秀领导者的Leadership特质模型   -- 序言 -- 之前一篇《领导力的L12模型》中,基于“行为流派” 分享一个领导力模型! 那一个优秀的领导者, 应该有哪些特质? 笔者,对比各类“特质流派”的模型, 归纳总结出一个领导者的特质模型-Leadership模型,即:一个优秀的领导者身上的10项个性特点, 一个优秀的领导者会是一个什么样的人?10个维度,或许会给到启发!
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    2016年09月05日
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