设计 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

设计

2020年Keystone科石人力资源管理创新课程—《超越岗位：全方位职位发展体系设计 —职位通道+任职资格+评价机制》课程介绍课程前言岗位管理体系是人力资源管理工作的逻辑支点。华为、腾讯、海尔等标杆企业都将岗位等级和任职资格管理视为人力资源管理效能提升的重要手段。时至今日，岗位管理和任职资格体系不但没有“过时”，经过不断迭代与创新，反而有其更加强烈的时代色彩。岗位设置与岗位分析强调组织功能单元的划分与分工（横向），而岗位等级、通道和任职资格则强调岗位的责任贡献与价值创造，在员工职业

设计
2020年05月21日
设计

劳斯莱斯设计总监离职上任仅半年约瑟夫·卡班（Jozef Kaban）于今年四月履新超豪华车品牌劳斯莱斯设计总监一职。近日，卡班宣布将从劳斯劳斯品牌和宝马集团离职，这距他正式上任劳斯莱斯设计总监还不到六个月时间。

设计
2019年10月11日
设计

设计灵魂离职，走下神坛的苹果设计将去向何方？图片来源@视觉中国在2015年升任CDO（首席设计官），退出具体的产品设计工作之后，在乔布斯的“遗作”Apple Park完成之后，“设计灵魂”Jony Ive终于如愿以偿地从服务了近30年的苹果正式“退役”。据Bloomberg的报道，Jony Ive早已萌生退意。在Apple Watch发布之后，Jony Ive就开始逐步退出日常管理工作，甚至一周才去公司两次。究其原因，无论是

设计
2019年07月01日
设计

学习价值转化链，用6步设计推进培训落地来源：培训每日谈作者：张立志环节1：激发学习意愿要高效工作，意愿为先。我们发现大量无效的培训，在开始时就注定了失败。主要原因就是并没有考虑学习意愿问题。学习意愿非常简单，就是参加这个培训能给我带来什么。很多无效的培训其根本是其内容没有解决学员的工作困境，学员学习后也看不到给他们带来的改变。有人鼓吹“没有用所以没用”的观点，我并不认可这个观

设计
2018年12月01日
设计

微课评价与设计的M4模型来源：章法森言一、序言：这个是个微课盛行的时代，随着移动技术的发展，带动来移动学习的进步，从而掀起了碎片化学习的流行，并激发了社交化学习的产生。微课也逐渐成为一种学习形式的选择，比较高频滴出现在组织混合式学习的过程中，成为混合式学习的一种学习形式的选择！那问题来了，什么样的微课是好的？我们如何去设计一门微课？二、站在评价角度，提出M4

设计
2018年05月08日

设计

世界上最酷的工作：研发各式机器人及用例网易科技讯5月3日消息，据Science News for Students报道，每当提及机器人的时候，你可能会想到《机器人总动员》（Wall-E）中的机器，它的设计是为了完成许多无聊的任务，比如压缩垃圾。但如今的工程师们正在制造能做更多有趣工作的机器人，比如蛇形机器人将来可以在地震后寻找受害者，或者帮助医生进行手术。水下机器人也许能够带领鱼类远离环境灾难，人形机器人可以帮助患有疾病或身体残疾的人

设计
2018年05月03日
设计

如何快速简单地设计调薪矩阵？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）年底HR工作最重要的工作应该就是绩效评估和工资调薪。去年我在公众号上发表了一篇关于年度调薪操作办法的文章，里面附了一张调薪矩阵图，如下图所示：后来文章被屡屡转发，阅读者众多。直到今天，还有人来问我，这张调薪矩阵到底是如何设计出来的？当时限于篇幅，我并没有就这张图上展开，今天就来详细讲解它是如何设计出来的。

设计
2018年02月06日
设计

人力资源总监该如何设计你的招聘体系？作者 | Howard 来源 | 行政人事笔记本（ID：HR_AdminCircle）招聘是一项实操非常强的工作，虽然有很多书会教你系统的招聘怎么做。但我感觉这些内容一来操作性不强，二来不具有普遍意义。今天我就从实践角度，与大家分享一下，作为人力资源总监，如何系统地思考招聘工作，建立一套工作体系。招聘体系要落地，我认为至少要思考以下这些内容，可以简单归纳为“一个目

设计
2017年12月20日
设计

混合式学习项目设计的IPO5模型来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森如何设计一个混合式学习项目的混合模式？这个问题是很多培训管理者一直在思考的问题，之前笔者分享过一些设计模式，比如：培训项目的"U型"过程设计模型、基于Y=f（x）建模的混合式学习项目设计等！经过一段时间的迭代之后，笔者归纳出一个混合式学习项目的IPO5的设计模型，这里跟大家做一个简单流程叙述。 &nb

设计
2017年09月25日
设计

如何通过设计，让奖金分配更合理？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）奖金分配永远是薪酬设计中最头疼的一个环节，似乎很难有办法可以把钱真正公平地分到位。前两天还听一个朋友抱怨在工作中遇到的怪事：做项目的时候不见人，发奖金的时候人来了，还问别人，为啥奖金没有自己的份？在企业里，不同部门有不同的业务性质，人员和岗位性质也不一样。一年结束，有人贡献大，有人贡献小。此时，该如何论功行赏

设计
2017年05月19日

12 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon