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    四次转型:职业经理人的角色能力路线图 来源:南开大熊 企业里有一种现象,如果一个人的管理职务很难再晋升(毕竟组织是金字塔结构,越往上管理职位越少),这个人的最好状态就是上级让做什么就做什么,不少人已经开始混日子,他们只想保住自己的位子(待遇)就行了,这样的人相当于在思想上提前退休了!尤其在国有企业或者稳定的组织里,这样的现象非常普遍。《人民的名义》里的孙连成就是这些人的代表,他从开始的懒政,到后来的怠政,最后达康书记忍无可忍,把
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    2019年03月12日
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    三个检核表 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   对于职业经理人而言,第一要务就是要做好沟通,以营造良好的工作氛围、减少冲突矛盾。其次,要做好团队管理,以提升凝聚力、促进团队成员间的合作。第三,做好绩效管理,以保证公平、激励员工。本文的三个检核表有助于提升职业经理人的管理效果。 沟通检核表 职业经理人80%以上的时间都在做沟通,因此,沟通的质量决定了
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    2017年03月14日
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    四次转型:成功职业经理人的角色能力路线图 来源:微信号|南开大熊(ID:nankaidaxiong) 一位成功的职业经理人,在其职业生涯中,会依次扮演四个角色:专业精英、管理者、领导者和绩效教练。成功的职业经理人在其职业生涯中会经历四次转型:从普通员工到专业精英,从专业精英到管理者,从管理者到领导者,从领导者到绩效教练。在任何组织里,一位职业经理人的职位晋升有天花板,但其价值追求永无止境。 01 第一次转
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    2017年03月01日
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    世界500强教给我的5堂课 自从写了一篇《告别职业经理人制度》的文章以后,就一直被别人问起职业经理人是不是没有出路了?我是否要转行去民企,是否只有民企才有希望?职业经理人制度不如企业家精神了?其实,这不是我的本意,我曾经和许多创业的朋友聊天,几乎所有的企业家都会和我说,早知道创业这么辛苦,我就一直做职业经理人好了,衣食无忧,按月拿钱,多好啊。由此可见,职业经理人还是很有市场的。许多外企500强在中国开始势微,这是不争的事实,
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    2016年07月20日
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    告别职业经理人制度 从改革开放到国企改制、再到民企腾飞,中国的经济经历了一个引进学习到再升华的过程,最早中国是没有职业经理人制度的,因为按照全民所有制的说法,每个人都是国家的主人,既然是主人当然就没有职业经理人一说,从最早的三来一补开始,外资进入到中国,带来了许多先进的管理理念,基于代理人理论的职业经理人是其中一项。 然而随着时间的推移,改革开放让中国成为制造大国,但与德国制造相比,我们还是有很大差距,
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    2016年06月07日

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