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    美国培训杂志与美世联合推出【从绩效出发的课程设计】全球认证线上训练营第二期,火热报名中 《从绩效出发的课程设计》第一期线上训练营学员评价课程“超出预期”!一个通用经典课程为什么能得到众多资深内训师的肯定?因为 -内容超出预期除了每周90分钟的直播课,训练营每周还会解锁大量实用工具和辅助学习视频。康康一期总计570分钟的学习视频列表:体验超出预期完全不同于录播课单一的灌输,直播课充分利用线上互动设计,为学员创造了大量直接参与和主动学习的机会。进入报名页面,可观看9分钟第一期线上
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    2020年08月19日
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    小公司不适合做绩效考核(深思) 周末回家和发小见面,他几年前做了一家公司,20多人,因注重产品质量和服务水平,业务非常不错。 饭后喝茶,他说:我想做在公司推行全员绩效考核,用KPI和BSC,希望我给一些建议! 我问:你公司好好的,为什么想起做这个? 他说:是不错,但还有潜力可挖!感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐,怕落后了! 我:你可了解绩效考核、KPI、BSC等? 他:了解!去学习过,看
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    2020年07月17日
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    中国OKR第一人姚琼:HR这样做绩效才有效 2020年的第二季度眼看快要过去了,你的KPI完成了多少? 爱它抑或鄙视它,作为员工考核工具的KPI始终如一:工作中你得设定KPI目标,或者你得通过KPI来做报告,公司还依据KPI完成情况来给你涨工资。 可在薪人薪事搬砖的小编表示——“叔叔,我们没有KPI!” “那你们怎么涨工资?” “我们有OKR!” 诚然,近几年,OKR 这个词越来越流行了。OKR由int
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    2020年06月15日
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    上接战略、下接绩效的学习项目,关键抓手在这里 如果你问业务管理者,他们最认同的培训理念是什么,很可能是华为的训战,仗怎么打、兵就怎么练,听上去掷地有声、如雷贯耳。 如果你问培训管理者,他们最认同的实战实用的培训理念是什么,可能答案会有很多,但其中肯定会有不少人提到上接战略、下接绩效。 2013年初,时任用友大学校长的田俊国老师出版了一本在业内影响深远的图书《上接战略、下接绩效-培训就该这样搞》,就是从这里发端,上接战略、下
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    2020年06月11日
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    华为内部谈话,任正非首次深度解读绩效和激励机制深度4问 华为从绩效到激励机制的深度4问 引言 这段时间,人力资源从业者面对着前所未有的压力。 绩效成为了不裁员基础上合理缩减人力成本的突破口,而激励则保证组织的向上运转。 任正非和华为一批战略级高管曾经组织专门讨论,关于绩效管理和激励机制改革,或许可以帮助你启发灵感。以下为讨论节选: 来源 | 乔诺之声 ID | geonol 为什么要区分三种劳动者?如何区分
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    2020年02月13日
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    KPI权重都设不好,你就别做绩效了 文 | Tess 2013年,Amy毕业后应聘到一家外贸企业。由于产品冷门,所以出货量不大。在她来之前,公司几乎没有整柜出货的记录。   Amy虽是新人,但对客户上心,头脑灵活,在入职第四个月便出了一个整柜的货。后来她又陆续开发了好几个新客户,业绩一路遥遥领先。   一年后,她觉得可以向老板要求涨工资了。她知道老板平时对钱敏感,怀着忐忑的心
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    2019年07月04日
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    小米之家取消员工销售提成改为底薪+绩效 官方回应:完全失实 5月5日,针对有媒体的“小米之家今年全面取消员工销售提成”报道,小米集团公关部总经理徐洁云公开回应称,此信息完全失实。 小米集团公关部总经理徐洁云在微博上表示,针对媒体报道的小米之家今年全面取消员工销售提成,改为底薪+绩效的文章,从渠道机制到相关薪酬机制等描述全然谬误偏颇。 近日,有小米之家直营店员工透露,小米之家直营店从今年3月份开始,全面取消了员工卖手机的提成,改为只拿底薪绩效。另
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    2019年05月06日
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    说文解字谈“绩效”的三种绩效理念! 来源:章法森言 作者:章森 一、绩效:从理念到实践 在2006年世界经济学会的评估中,绩效管理被列为最难的管理难题。相信这个评价在这么多年过去之后,依然都是一个大家所共鸣的结果。如何可以做好绩效管理呢?笔者认为:对于绩效的理念,决定了绩效管理的实践模式,从而决定了绩效管理的结果。       所谓绩效理念,就是如何看到绩效这个事,“什么是绩效”的认识! 那绩效
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    2018年12月25日
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    一个人做到这两点,没有低绩效 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 “这方面我没有经验,我做不到,我缺乏资源,我已经尽力了。”这些外部原因在领导者来看都可以称为“借口”。 记得在国药大学时,一个刚毕业的培训专员第一次独立负责财务经理训练营,这是一个非常重要的项目,首先这是我们部门最重要的Sponsor部门的项目,能够赢得财务部的支持对于我们培训预算的申请和执行非常关键;其次这是我
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    2018年02月13日
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    为什么做绩效—你想清楚了么? 来源:邵前峰(ID:yourspaul) 几乎所有的企业都在做绩效考核,但是对绩效的目的诉求,却不尽相同。同时,不同企业,绩效所起的作用也不同,企业的环境会影响绩效管理效能。同样的工具,不同的效果,必有其因。 企业在导入绩效管理前,一定要弄清自己想要什么。最好先问几个为什么:我们为什么要导入绩效(存在哪些问题)?绩效管理能解决什么问题?我们的内部环境能用好绩效管理吗?
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    2018年02月06日
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