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    华为内部谈话,任正非首次深度解读绩效和激励机制深度4问 华为从绩效到激励机制的深度4问 引言 这段时间,人力资源从业者面对着前所未有的压力。 绩效成为了不裁员基础上合理缩减人力成本的突破口,而激励则保证组织的向上运转。 任正非和华为一批战略级高管曾经组织专门讨论,关于绩效管理和激励机制改革,或许可以帮助你启发灵感。以下为讨论节选: 来源 | 乔诺之声 ID | geonol 为什么要区分三种劳动者?如何区分
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    2020年02月13日
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    KPI权重都设不好,你就别做绩效了 文 | Tess 2013年,Amy毕业后应聘到一家外贸企业。由于产品冷门,所以出货量不大。在她来之前,公司几乎没有整柜出货的记录。   Amy虽是新人,但对客户上心,头脑灵活,在入职第四个月便出了一个整柜的货。后来她又陆续开发了好几个新客户,业绩一路遥遥领先。   一年后,她觉得可以向老板要求涨工资了。她知道老板平时对钱敏感,怀着忐忑的心
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    2019年07月04日
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    小米之家取消员工销售提成改为底薪+绩效 官方回应:完全失实 5月5日,针对有媒体的“小米之家今年全面取消员工销售提成”报道,小米集团公关部总经理徐洁云公开回应称,此信息完全失实。 小米集团公关部总经理徐洁云在微博上表示,针对媒体报道的小米之家今年全面取消员工销售提成,改为底薪+绩效的文章,从渠道机制到相关薪酬机制等描述全然谬误偏颇。 近日,有小米之家直营店员工透露,小米之家直营店从今年3月份开始,全面取消了员工卖手机的提成,改为只拿底薪绩效。另
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    2019年05月06日
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    说文解字谈“绩效”的三种绩效理念! 来源:章法森言 作者:章森 一、绩效:从理念到实践 在2006年世界经济学会的评估中,绩效管理被列为最难的管理难题。相信这个评价在这么多年过去之后,依然都是一个大家所共鸣的结果。如何可以做好绩效管理呢?笔者认为:对于绩效的理念,决定了绩效管理的实践模式,从而决定了绩效管理的结果。       所谓绩效理念,就是如何看到绩效这个事,“什么是绩效”的认识! 那绩效
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    2018年12月25日
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    一个人做到这两点,没有低绩效 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 “这方面我没有经验,我做不到,我缺乏资源,我已经尽力了。”这些外部原因在领导者来看都可以称为“借口”。 记得在国药大学时,一个刚毕业的培训专员第一次独立负责财务经理训练营,这是一个非常重要的项目,首先这是我们部门最重要的Sponsor部门的项目,能够赢得财务部的支持对于我们培训预算的申请和执行非常关键;其次这是我
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    2018年02月13日
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    为什么做绩效—你想清楚了么? 来源:邵前峰(ID:yourspaul) 几乎所有的企业都在做绩效考核,但是对绩效的目的诉求,却不尽相同。同时,不同企业,绩效所起的作用也不同,企业的环境会影响绩效管理效能。同样的工具,不同的效果,必有其因。 企业在导入绩效管理前,一定要弄清自己想要什么。最好先问几个为什么:我们为什么要导入绩效(存在哪些问题)?绩效管理能解决什么问题?我们的内部环境能用好绩效管理吗?
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    2018年02月06日
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    再谈年终奖金设计 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 也许是现在接近年终的原因,上一篇文章在公众号发出之后,后台收到了很多回复,不少朋友都是在问关于年终奖金设计的问题。 其实我之前在本公众号发过多篇关于奖金设计的文章,其中包括一些详细的方案推荐,有兴趣的朋友可以翻出来参考参考。 在谈奖金设计之前,再次强调一遍:奖金是绩效的结果反映、绩效考核是奖金设计的基础。如果公司全年
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    2018年02月06日
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    一个人做到这两点,没有低绩效 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 “这方面我没有经验,我做不到,我缺乏资源,我已经尽力了。”这些外部原因在领导者来看都可以称为“借口”。 记得在国药大学时,一个刚毕业的培训专员第一次独立负责财务经理训练营,这是一个非常重要的项目,首先这是我们部门最重要的Sponsor部门的项目,能够赢得财务部的支持对于我们培训预算的申请和执行非常关键;其次这是
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    2017年10月11日
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    绩效管理 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 再过一个月,许多企业就要开始制定2018年年度计划了,企业里大多数的冲突和矛盾,都可以在制定年度计划的时候得到预见和缓解。本文旨在为企业制定年度计划及计划的落实提供一个基本框架:目标管理,绩效管理,过程管理,如下图所示。 目标管理到部门,绩效管理到个人,过程管理保证结果,这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管
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    2017年10月10日
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    从思维模式看领导力提升 提升“领导力”,需要拨云见日,从铸造伟大的领导者而不为常人所知的“心法”:人的思维模式说起。 本文试图帮助领导者了解自己的思维模式,从而能慎思谨行:有觉知地选择最恰当的思维模式,并且通过实践学会及时作出转变,这将帮助领导者自然而然施展出巅峰领导力。 尽管思维模式极其重要,但人们常常越过它直接行动,并希望能通过意志力坚持下去。然而,如果不能转变固有行为背后的思维模式,坚持无从
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    2017年09月21日
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