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    腾讯如何升级组织、人才与文化? 来源:中国人民大学商学院高管培训 作者:奚丹 大家好!我是奚丹。我今天的演讲主题叫做「大风大浪,静水潜流」。过去20年,中国的互联网行业飞速发展,整个腾讯甚至行业都是在大风大浪之中前行,经历了很多变化和变革带来的挑战。在这样一个环境下,作为HR的角色,应该如何去面对,如何去帮助企业在大风大浪的过程中能够走得更稳、更远?我自己的感受是,应该让整个企业像一艘船一样,能够在平静的水面
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    2019年11月28日
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    硬核德鲁克 —— 如何创建生机勃勃的组织? 作者 | 康至军 来源 | HR转型突破(ID:HRBP-007) 在思维和理念层面,与德鲁克最为相近的中国企业家是任正非。德鲁克的风格可以用质朴刚健来形容。一些关于德鲁克管理思想的浪漫化表达,如管理的终极之善就是改变他人的生活、管理是让生命影响生命等,虽然令人感动,但可能会成为企业家走近德鲁克的障碍。在反复阅读了德鲁克的大部分著作,结合19年来的咨询实践经验和近3年的创业经历,我试着
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    2019年04月11日
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    好的经理人是选出来的,不是培养出来的 作者 | 宁高宁(中化集团董事长、党组书记) 来源 | 2018中国绿公司年会,中国绿公司年会网站(www.daonong.com/cec/green) 本文是2018年4月中旬,宁高宁先生在“2018中国绿公司年会”上所发表的演讲。“中国绿公司年会”是由中国企业家俱乐部主办的商业论坛,出席人多为商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。 同期,阿里巴
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    2019年03月18日
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    优秀的组织和领导者都“活”在三个维度上 来源:HR转型突破 作者:康志军 “清醒地生活,是精神活跃而不消极的一种状态。是以新鲜的视角观察世界的能力。是乐于施展智慧。 清醒地生活,就是力图去了解与我们的兴趣、行为、价值观、意图和目标有关的一切。是不论是喜是忧也愿意直面现实。是愿意发现自己的错误,并知错就改。是不论在身外世界还是在内心世界,都不断扩展认知与悟性的追求。” 下面我们进入这一章:清醒的企业。这一章
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    2019年02月03日
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    HRBP基本功系列 | 搭场子:陪伴组织目标落地 作者 | 朱翔 (HR转型突破中心高级合伙人)导 引移动互联与共享经济时代,企业对HR的定位和价值提出了更高的要求,不仅希望HR能够做好管理和服务工作,更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。有鉴于此,近期HR转型突破中心通过一个月的时间,与各行业内领先企业以及大量快速成长型的民营企业的OD、HRBP从业人员深入交流,总结出HRBP“通过成就人成就组织”的四个核心职能:
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    2019年01月03日
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    阿里前资深副总裁邓康明:为什么100人以下的组织要做得“软”,100人以上的组织要做得“硬”? 邓康明的管理生涯起始于西安杨森,历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人,形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格;2004年加入阿里巴巴任职至2013年,历任集团首席人力官、集团资深副总裁,曾全面负责集团人力资源、中供直销团队,集团战略业务发展部、阿里学院等工作;2013年离职创业;2015年8月起担任阿里影业首席运营官(COO),全面负责法务、财务、人力资
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    2018年08月07日
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    颠覆:让人人都成为“迷你CEO”   作者 /Jeanne Ross   编译 / 洪杉   数字技术让数据无处不在,并提供了无限连通和巨大的处理能力。它们让决策者能够更容易获得数据,以此来改变决策信息不对称,减少了从“知道”到“行动”之间的瓶颈。数字科技让企业走上了快节奏发展的道路。   这种快节奏使得企业灵活性成了必需。无论是新公司还是老公司,如果想避免泰坦尼克号因不能及时调整方向而沉没海底的灾难命运,就要学习如何在
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    2018年07月11日
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    为何很多组织看起来挺忙碌,实际上很低效? 来源:HR转型突破(ID:HRBP-007) 作者:康至军 在跟客户合作的过程中,有个非常突出的现象。访谈董事长时,在问到公司目前最大的问题/挑战时,一般都会得到这样的回答:公司战略目标非常清晰,缺乏人才和执行!   同样的问题访谈中抛给副总裁时,5个副总裁有4个会一边摸着头一边回答:我们不太清楚老板脑袋里的构想,公司亟需制定清晰的战略目标! &n
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    2018年02月07日
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    为什么阿拉伯军队不擅长打现代战争? 为什么阿拉伯国家军队不擅长打现代战争? 远有埃及和以色列的“六日战争”、伊拉克和伊朗的“两伊战争”,近有伊拉克和美国的“美伊战争”。这些战争中,阿拉伯国家的军队一方往往遭遇大败,打起仗来几无还手之力,这背后到底有没有什么原因? 无意中看到一个国外制作的视频,总结了阿拉伯国家军队不擅长打现代战争的原因,甚感这些总结对现代企业建立高效组织也非常有参考意义: 1. 协同作战
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    2017年10月09日
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    从思维模式看领导力提升 提升“领导力”,需要拨云见日,从铸造伟大的领导者而不为常人所知的“心法”:人的思维模式说起。 本文试图帮助领导者了解自己的思维模式,从而能慎思谨行:有觉知地选择最恰当的思维模式,并且通过实践学会及时作出转变,这将帮助领导者自然而然施展出巅峰领导力。 尽管思维模式极其重要,但人们常常越过它直接行动,并希望能通过意志力坚持下去。然而,如果不能转变固有行为背后的思维模式,坚持无从
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    2017年09月21日
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