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    【深度】张一鸣:越是高级人才,越要看一些基本素质 如果内部的管理,达不成外部的成果,那么管理再精细的组织,最终也会走向消亡。 如何才能让内部的管理,达成外部的成果呢? “目标”是其中重要的落脚点。我们唯有完成一个个目标,服务好客户/用户,才能实现我们的战略,最终达成我们的愿景。目标管理是企业管理的核心。 目标达成,人是关键因素,其中高级干部的素养又是关键中的关键。 张一鸣是一个以目标驱动的创始人,字节跳动是一家以目
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    2021年01月12日
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    永远不要聘用100%符合录用要求的人! ​ 别人能做你不能做,你是个庸人 别人能做你也能做,你是个常人 别人不能能做你能做,你是个能人 别人想不到你想到并能做,你是个人才! 什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样,有的会侧重素质,有的会侧重学历,有的会侧重经验,有的会侧重技能,这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。 行业内经常会说:“适合才是最好的”但我认为,人才的选择上应该是:
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    2017年12月08日
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    一位资深HR前辈写给新人的成长启示录 作者丨Cherry 来源丨第一资源 今天,将跟大家分享一篇8000字左右的,一位资深HR前辈,写给HR朋友们的“成长启示录”。文章比较长,为大家准备了索引,可按索引,按需阅读。 >>>索引 一  入行与体验 01 HR的必备素质在专业之外 02 成就感源于让别人更卓越 03 人力资源工作的三个阶段 04 重“理性”更
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    2017年07月17日
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    招聘、绩效考核、培训和薪酬福利,HR都需要哪些素质? 来源:《第一财经周刊》,有删减 人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块,每个区块对于HR的要求都不太相同,所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门偏重要求:有良好的沟通、策划、组织能力,且需要一定经验。 招聘部门的主要工作分为两部分: 一部分面向毕业生。HR部门往往会组建一个校园关系团队,与学校一起组织项目、管理实习生等。因为要和学校打交道、组
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    2017年06月26日
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    一个高能型HR应该具备的知识体系 作者 | 半岛劳斯基 来源 | 半岛物语(bandaowuyu) 在很多人眼里,HR只要嘴甜一点,身段软一点,长得好看一点,似乎就够了。甚至在不少HR内行心中,也认为只要具备亲和力/沟通力/情商/人缘这些东西,似乎就拥有了一张王牌,可无往而不胜,一路通吃到底。 如果是这样,那么西天取经只要猪八戒一个人就够了,而《欢乐颂》里的樊胜美也不会在连续做了十多年HR之后惨痛转行。
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    2017年06月02日
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    HR实务| 招聘、绩效考核、培训和薪酬福利HR都需要哪些素质? 人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块,每个区块对于人才的要求都不太相同,所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门 偏重要求:有良好的沟通、策划、组织能力,且需要一定经验 招聘部门的主要工作分为两部分:一部分面向毕业生,HR部门往往会组建一个校园关系团队,与学校一起组织项目、管理实习生等。 因为要和学校打交道、组织活动,这就要求负责招聘的人
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    2017年04月28日
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    如何识别高潜力人才?你要锁定他们的“X特质” 研究表明,无论企业承认与否,也无论培养过程是正式的还是非正式的,高潜力人才名单确实存在。尤其在资源有限的情况下,企业的确会在有能力引领公司迈向未来的人才身上投入更多关注与精力。 高潜人才是谁? 不同企业的定义或有不同,有些甚至没有正式区分高潜力人才和普通员工,我们的研究显示,企业往往采用以下标准选出最优秀的3%~5%的人才: ●在各种场合和环境中的表现,总是显著地优于同事;
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    2016年11月18日
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    优秀的领导普遍具备这四种素质 万宝盛华睿仕管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》(Most Likely to Lead),为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。 睿仕管理顾问的全球调研发现,传统领导思维已无法适应当下变革剧烈的职场环境:40%的企业领导对未来3到5年内可能面临的商业问题毫无准备;只有20%的企业管理者认为自己的领导表现优异;只有13%的企业高管和人力资源经理认为自己所在的机
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    2016年05月19日
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    人才标准新视角:重视素质 而非学历 随着HAY在2015年被光辉国际收购后,许多人认为素质模型、胜任力己成为过气名词。“我们早就不搞这些东西了。”一些知名企业甚至很愤怒的控诉:“当年被骗上百万,如今只剩一堆废纸!素质模型根本没办法用!” 2011-2015近四年多里,我通过在全国讲授、分享《人才盘点与梯队建设》,《胜任力模型构建》,《人才评估》等主题课程的方式陆续接触过来自全国数以千计的HRD、HRM。在深度接触的过程
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    2016年03月03日
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    “面霸”来了 HR你怎么办? 作为HR,你是否发现,在互联网无比发达的今天,无论初试复试还是终极面试,常常是走了一个“面霸”,又来一个“面霸”…… 这个时候,如何从“面霸”中选择若干个“合格产品”就成为了令HR折磨的一件事情。 其实,攻破“面霸”并非什么难事。祭出“面试最有价值的问题”,分分钟砸碎“面霸君”的坚硬“面具”,让他们 “原形毕露”。 问题来了,什么才是“面试最有价值的问题”? 或许你
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    2016年02月25日
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