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    适合做管理的人,都有双重人格:雷霆手段,菩萨心肠 作者丨菜刀少爷 来源丨菜刀少爷(ID:mrcaidao) 对于很多管理者来说,你可能倾向于理想化地去做事,但当团队面对压力出现分歧之时,如何指出问题,如何说“不”对很多人来说非常难。人人都希望做好人,这种好发展到极致在团队中就意味着“无原则的妥协”,这种保姆心态对于团队的长远发展并不是最优选择。 尽管有各种各样的考核手段,但管理当中具体到人和事都不是标准化的。 你需要远见,
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    2019年08月23日
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    只会背锅的HR,算“可回收”还是“有害” 对于企业管理而言,最头痛的管理,就是人的管理,因为人是一个变量,不像产品、技术、设备等这些相对稳定的因素,有一定的规律和经验可以把控。 1 谈到对人的管理,站在企业的角度,一个是内部人的管理,即员工;一个是外部人的管理,即企业的相关利益方,其中,大家非常关注的就是对客户的管理。这些人,都不是想被管理的。 再回到我们苦逼的HR这里,企业内部的人的管理的重担,就落在这个部门以
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    2019年07月10日
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    我在5个国家,干了3份管理工作,发现员工不稳定,其实是因为这件事…… 作者丨董超 来源 | 环球人力资源智库   敬业度 代表了什么?   在我不算长的职业生涯中,总共有过3份工作。 这3份工作遍布于5个国家。   第一份工作在非洲,因为公司业务分布,我辗转于肯尼亚等三个相邻的国家。 第二份工作已经回国,不过公司是澳资企业,作为人事主管兼董事长翻译,有幸去到悉尼公司交流
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    2019年07月05日
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    德鲁克:管理的使命只有三项 德鲁克在《管理》使命篇中指出,管理是一个器官,管理仅为绩效而存在。这里的绩效指的是什么?员工因何而创造绩效?企业又因何而存在? 对于上述问题,“现代管理学之父”彼得·德鲁克在这篇文章中阐释得很清晰。 需要说明的是,这些写于上世纪的真知灼见,今天看来,仍然振聋发聩。以下,Enjoy: 企业是社会的器官。企业不是为它们自身而存在,而是为实现特定的社会目标而存在,为满足社会、社
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    2019年06月19日
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    管理,就是要保持四个状态 来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,事与事的
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    2019年05月10日
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    第二次转型:从骨干到管理 来源:南开大熊 四次转型中,第一次转型(从普通到骨干)最关键,第二次转型(从骨干到管理)最困难。困难有三个:如何走出误区、如何转变角色、如何提升能力。 走出误区 骨干员工被提拔为经理(干部)之后,会常犯四个错误:英雄主义、放任下属、高压统治、保守封闭。英雄主义:我既然是经理,我的专业就应该是最棒的,否则下属就不服我。放任下属:我的下属都是受过良好教育的,而且公司也有明确规
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    2019年04月04日
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    管理,就是要保持四个状态 来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,
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    2019年04月03日
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    管理与领导 来源:南开大熊 柯维博士曾经指出,大多数企业频于管理,而乏于领导(Most organizations are over managed,but under led.)。如果一个企业的经理人管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会很紧张,上级在与不在,下级的表现判若两人。如果领导行为过多而管理行为过少,一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识,执行力就会下降。因此,经理人
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    2019年04月03日
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    京东回应要求员工梳理亲友关系:日常管理举措 新京报快讯(记者 陆一夫)针对要求员工梳理亲友关系的消息,3月19日京东集团在微博上回应称,这次对京东员工亲属和同学关系梳理是一个日常管理举措,旨在进一步提升管理效率,建立一个人际关系简单透明、晋升更加公平的职场环境。 当日有京东员工在匿名社交平台上爆料称,京东下发通知,要求员工梳理亲属及同学关系(自小学起),并要求当日下班前提交。若员工未按实际存在关系上报,将被视为违反公司诚信原则。在
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    2019年03月20日
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    孙宏斌 | 我的半生波折和29条管理经验 作者 | 孙宏斌 来源 | 投资人说(ID: touzirenshuo) 1 真正的下海 当时下海主要还是学做生意,不过那是真正的下海,包括我、郭为、陈恒六、杨元庆这一批人,都是那个时代下海的。在我们前面下海的那些人,老人多,学历低的多,计算所很多人下海是因为在所里做的不好,联想下海的这帮人,也主要因为六室是搞外部设备的,而当时做大型机的人,是不会走的。 做学
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    2019年03月14日

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