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    我管死了我的公司!(深度好文) 去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。 我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会提醒。 所以,很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。 请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工
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    2018年01月09日
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    为什么管理一严,员工就会辞职? ​ 经常有这样的问题 员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。 如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。 其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职? 提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远
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    2018年01月03日
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    看不惯又干不掉的员工,我该拿他怎么办? 来源:正和岛(ID:zhenghedao) 著名管理学家曼弗雷德在《领导力与职业生涯反思》中分析了八类有本事、有脾气的员工,并且为无奈的领导者们提供了管理这些员工的技巧。 01 战略家:就是下棋布局战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维,来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻,战略家能提供愿景、信心和力量,来鼓舞茫然无措
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    2017年12月29日
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    十四张精品管理图片(值得收藏) 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 作者:南开大熊 要想做好管理,必须抓住本质!大熊制作了十四张管理图片,希望对您的管理工作有所帮助。 前七张图片分别是:中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。十四张图的逻辑关系如下图所示。 1.  中国人际关系三字诀 中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三
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    2017年12月13日
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    阿里前政委张丽俊:开过100个人,管理才叫有境界 猎云注:对于企业而言,人是核心,如何恰如其分的管理团队人员是HR必须学会的事。企业在不同发展阶段需要不同人才,不同部门需要不同人才, 只有不断加强对人的管理,提升组织能力,才能更好的为企业服务。阿里前政委张丽俊作为资深HR,结合在阿里的亲身实践经历经验,为我们讲述企业人才管理的方方面面。文章来源:混沌大学。原文如下: 如何激活人的潜能与力量? 前阿里政委,创业酵母创始人、C
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    2017年12月11日
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    带团队很简单,管理就是十六字! 十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”   十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃
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    2017年12月01日
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    不洞察人性,你拿什么驾驭管理? 编辑 |  刘丹 来源 |  中外管理杂志(ID:zwgl1991) 作者 | 刘春雄,作者系郑州大学管理工程学院副教授。 善用人性管理,每个人都可以是“天使”,否则可能就是“恶魔”。 在好的管理体系下,“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”。在差的管理体系下,“好人”经不住诱惑有可能成为“坏蛋”。 有太多这样的案例:一个“本质上是好人”的人,由于受到环境的
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    2017年11月24日
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    狠的管理,就不怕员工走人! 管理最怕的是被平庸的员工绑架! 而优秀的员工主动流失! 好的管理,不要害怕员工离开; 负面的员工不换掉,弊大于利; 状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 员工是越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。 抱怨和埋怨团队就是打自己耳
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    2017年11月20日
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    你还在用70后的思维指挥80后去管理90后? 我是70后,经常指挥一群80后去管理大批的90后。80后们经常饱受折磨地离职,90后们则悄无声息地离开团队。 鉴于上述两点,我写下这篇文章。 随着90后的队伍大批登台亮相之后,职上逐渐形成了70、80、90混搭的团队。 70后以长远目标为中心,为了追求成功,为了生活有意义而奋斗,可以牺牲当下的快乐,在心中默默描绘美好明天的蓝图,忍着吧,总有一天会更美好。70后的拼搏精神,加上当时
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    2017年11月16日
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    富士康招人难管理难,这个锅该90后们来背吗? 摘要: 最近一个新闻刷遍了互联网,这就是富士康管理越来越难,90后员工正在成为富士康管理的老大难问题,今天我们就来聊聊富士康的管理为什么难了,90后员工们到底又是惹了谁?      在这个全国人民日常兴奋的购物时节里,我们看到了以手机、笔记本等等为代表的3C产品的一路高涨,而在这个巨大的产品销售背后,就不得不提到一家著名的中国企业富士康,富士康作为全球最大的电子产品代工生产厂商,其高达百万多的
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    2017年11月16日

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