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    因忘打卡罚款100元,逼走优秀员工才明白:管理的最高境界,就4个字! 有一位朋友,他管理员工一向以严苛著称。 他性格孤傲,脾气暴躁,对待工作极其严格。手下员工如果在工作上达不到他的预期,甚至会被骂得体无完肤,无论男女。 前几年,正是凭着严苛的管理制度,从点滴积累中追求利润的实现,通过几年的努力,企业做到了近500人,拥有多个营销部门,初具规模。 他的公司,也以严苛的管理制度而闻名。甚至许多管理严苛到近乎不近人情,一切按制度办事,任何人员没有例外。
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    2020年08月06日
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    8条人力资源管理定律,建议收藏! 现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”所以,对于人力资源管理者而言,他们的管理方式都是建立在一定的管理理念的基础上而产生的。 以下8条人力资源管理定律,作为hr的你,一定要了解! 01、二八定律 “二八定律”也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中,最重要的只占其中
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    2020年07月28日
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    9张图,看懂中层管理者的必备能力!(建议收藏) 领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为,一名优秀的领导者,必须时刻清晰认识6个关键问题: 我的优势是什么?我如何做事与做事风格是什么?我是谁?我的责任是什么?我能作什么贡献?我的人际关系如何? 新时代下的管理者,个人应随时自觉做好从经验中学习的准备,学习灵活多样性包括了四个部分:智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。例如:对复杂环境感到舒
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    2020年07月16日
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    做好离职管理 原创 HR江帆 人力资源管理思想 聊几个同行交流中听到的关于离职的故事: 故事一:退休高管免职险些起冲突 有一个区域总经理自该区域机构筹建时担任负责人,带着队伍一点点做大,为人也不错,业务也不错。到了退休年龄,刚好公司更换了上级,新任的上级对历史的员工和贡献没有什么感情可言,根据干部年轻化要求更换该区域的负责人。 本来到了退休年龄更换负责人是一件非常正常的事情,但中
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    2020年07月07日
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    最有效的管理,是让平凡的人做出不平凡的事 Cherry: 现代管理学之父 " 德鲁克 " 的管理思想,因其前瞻性、系统性和实用性,为众多的管理者所推崇。今天转发一篇有关德鲁克观点的文章,供大家辩证学习。组织是让平凡的人做出不平凡的事 在企业管理实践中,当有人提出团队成员表现不佳时,有些管理者会引用这句话,并因此让自己内心安定并视员工表现平平为正常,因为我们都是平凡的人,但却忘记了德鲁克的很多观点是遥相呼应的。在这里至少忽视了两
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    2020年07月03日
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    一个团队,就得这么管 来源:儒思HR实战智库 一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。 团队,能够散发无限的力量,要想管理好团队,需要注意以下几点: 1.明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!
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    2020年07月02日
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    陈春花: 管理到底是管人,还是管事? 说管理难,它真的很难;说管理简单,它又真的很简单。 学过相关管理课程的人,都知道管理的定义是什么。但大家真正理解它吗?还真不一定。 作者:陈春花 来源:价值中国 如何去定义管理,很多人都有自己独到的见解。 但需要注意的是,我们认为一些有效的管理,在别人看来,可能效果就不是那么明显,甚至会对企业产生不利的影响。 其实,管理没有固定的一个公式,只要对企业有利,就
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    2020年06月15日
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    谷歌高层调整:搜素和广告团队都归这位印度裔管理 近日,据国外媒体报道,Alphabet旗下的谷歌对公司领导层进行了调整,将搜索引擎和广告产品团队的控制权交给普拉巴卡尔・拉加万(Prabhakar Raghavan)。 据了解,自2018年以来。一直负责广告产品的拉加万将接替本・戈麦斯(Ben Gomes)担任搜索业务负责人。新上任的广告产品主管杰里・迪什勒(Jerry Dischler)将向拉加万汇报工作,这意味着谷歌两大业务部门
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    2020年06月08日
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    【2020年5月14-15日,深圳】Keystone科石人力资源管理创新课程—《数据驱动人才管理决策》—用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值 课程前言 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。 从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证
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    2020年05月07日
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    执行力差只是现象,管理不善才是本质! 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为: 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 执行力差的5大原因 1员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工
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    2020年04月16日

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