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    管理的效率 年末年初往往是谈年度计划和预算的时候,大家都在考虑如何提高财务预算资源的使用效率。财务预算是有形的可衡量的,实际在企业经营的过程中,有很多无形的管理对企业经营的效率潜在影响非常大。结合这些年经历的或见到过一些管理的坑,总结出关于提高管理的效率的几个关键点: 1、关键岗位用对人 关键岗位指公司的负责人、主要职能的负责人、子公司或分公司的负责人。这些人对公司发展、团队建设产生关键影
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    2019年02月03日
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    好的管理,是“反人性”的 作者:叶阿次 内容来源:为了帮助陷入忙碌危机的管理者有效破局,本文结合叶阿次博士20年的管理经验,将从“人的管理”的角度提供解决方案。 精华笔记·组织管理 如何成为一名时间属于自己的管理者? 如何让员工更有创造力? 为什么管理是反人性的? 盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以频繁离职,很多时候问题并不在公司,而在于其上司: 公司的管理
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    2019年01月04日
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    前美团COO干嘉伟:别用理想,掩饰管理不到位 内容来源:2018年10月19日下午,在求橙商学院主办的3天2晚营销管理课上,前阿里中供铁军人物、前美团COO干嘉伟,进行了干货满满的营销管理方法论。本文内容由公众号求橙商学院(ID:QiuChengSXY)原创首发,笔记侠经授权转载,转载请联系原公众号授权。 封图设计| 泉十七责编| 嘉琪 第2669篇深度好文:4487 字 | 7 分钟阅读 精华笔记?组织管理 本文优质度:★★★★
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    2018年11月07日
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    沪公布社保失信信息管理办法:欠缴将面临严惩 东方网9月4日消息:据《劳动报》报道,记者昨日从市人社局了解到,根据最新公布并实施的《上海市社会保险失信信息管理办法》,欠缴社保的单位和个人将被限制享受告知承诺、网上办事、绿色通道等便利措施,列为审计、稽核等专项工作中的重点对象。对严重失信主体,更会依法采取相应的跨部门联合惩戒措施。 六种行为社保失信 根据《办法》的规定,六种行为被判定为社保失信。 其中,包括单位未按时
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    2018年09月05日
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    在市场与企业之间 来源:经济观察报观察家(ID:eeoobserver),作者: 陈永伟,《比较》研究部主管、北京大学市场与网络经济研究中心研究员。虎嗅网获授权转载。 科斯错了吗? 1931年,刚刚20岁的罗纳德·科斯通过了伦敦经济学院的商学学士考试,并获得了一笔欧内斯特·卡塞尔爵士旅行奖学金。怀揣着这笔奖学金,年轻的科斯渡过了大西洋,踏上了美国的大地,开始了一年的访学生涯。 20世纪三十年代初,整个资本
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    2018年08月09日
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    如何让「别人」拥有更大的能力,去完成「他们」想做的事? 来源:曾鸣书院 在未来的商业里面,组织将要发生什么样的变化?他们将要从管理和激励走向赋能,而组织架构也将基于创造力的需求展现出新的特征。 未来组织需要什么样的原则?这个挑战阿里巴巴集团在2008年第一次提出新商业文明的时候我就意识到了。我们试图建设互联网的商业新模式,可是我们自己的组织方式却是工业时代最传统的公司制度。 未来组织最重要的原则已经越来越清楚,那就是赋能而不再
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    2018年08月01日
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    陈春花:管理的本质是实现员工的自我领导   导读:组织有潜在的优势,它能使单个人所做不到的事变成做得到的;它能通过分工取长补短,从而取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应;它能超越个人的生命而持续不断地发展。   文 / 陈春花   来源:春暖花开   我曾到微信总部参观,发现那里的工作环境设计得非常宽松,除了有让员工锻炼、交流、休息的场所和设施,更重要的是形成了一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。在这样的氛围
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    2018年07月25日
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    管理的本质不是信任,而是监督 编者按:本文来自微信公众号“跨越式企业”(ID:dfy82853236),作者 东方赢,跨越式发展理论创始人;36氪经授权转载。 01、信任不能代替监督 有些年轻人辞职创业,一味地讲理想,讲情怀,大搞高逼格,如充分信任员工,不打卡,不考核,放手放权。 这些老板最终大多数下场很惨。这时,他们才知人性之复杂。 海底捞在管理上也走过很多弯路。其董事长张勇曾经很相信信任与情怀的力量
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    2018年07月05日
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    像咨询顾问一样做培训调研(附表单) 作者:张立志 来源:培训每日谈 你是否知道咨询顾问这个工作?西装革履,出入高档写字楼,年纪轻轻,就与客户中高管直接对话,经过几个月研究,拿出一份厚厚的报告,对客户的管理状况指点江山。其实,报告中很多内容都是客户自己的观点,或者是多个客户观点的综合体,而在这个综合体上提出令客户相对比较满意的解决方案。 为什么咨询顾问可以获取到这些管理精英的观点,洞察他们的运营需求?最重要的能力就是
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    2018年05月28日
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    管理一个团队,必有的铁规! 1公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。 2团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。 3用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益
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    2018年03月06日

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