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    比招聘更难的是留人,这些狠招你get了吗? 作  者 / 水木萌荫 来  源 / 智联招聘HR公会(ID:clubhr) 招聘难,金三银四累成狗;但还有一件事,比狗还累,这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧,人才选择空间的扩大,留用工作更是难上加难。 但是,不难不刺激,不难不热闹,咱们这群人就是迎难而来,困知勉行的。所以,你准备好了吗? 留不留在企业中,哪些员工需要用心留住,哪些员工要请离,哪些员工需要培
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    2019年11月06日
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    年底留人,HR该怎么出招? 来源| 三茅洛阳HR精英俱乐部 一到年底,经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。 给大家整理9个留人方法,希望对大家有用,一起扛过年底大关,过个好年。 1留人,要留心对方需求现在的人在外打工无非几个想法:一是多赚点钱,二是能在这个组织有所进步,三是在大公司,能有点发展,四是开心点,上班轻松氛围好。 所以年底留人除了年终奖、加薪之外,可以根据员工在公司创造的价
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    2019年11月05日
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    雷军:创业公司招人与留人的方法 编者按:本文来自微信公众号”捕手志“(ID:ibushouzhi)转载请联系出处。 创业初期招人既是一件考验智力的事情,又是一件考验体力的事情。考验智力体现在创始人要知道自己到底需要什么人并且能快速找到他;考验体力体现在,与一位候选人聊天动辄就是3个小时以上,当初雷军先生为了说服一位候选人加入,也曾连续打了90多个电话。 如今来看,小米公司这七年之所以能不断创造商业奇迹,与雷军
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    2017年08月14日
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    留住人才、激励团队,特斯拉CEO马斯克有两大妙招 编者按:对企业来说,员工离职不仅是人才损失,也有直接的经济损失。为了留住员工,各家企业各有各的招数,而特斯拉CEO马斯克则主要使用了两种手段。Ruth Umoh 在 CNBC 上发表了题为“2 major ways executives like Elon Musk are trying to stop you from quitting”的文章,为大家做了具体介绍。 现今,很多雇主都为
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    2017年07月10日
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    留人要稳,辞人要狠 !! 作者:冯涛 来源:fengtaojiangshi   说到留人和辞人,HR的第一想法是:尽力而为。 员工要离职,HR如果留住了,省得后续补人的麻烦;如果留不住,就只能再招一个人。 公司要辞人,HR站在公司的角度去谈判,好聚好散;之后就是要再招一个人。 员工的留与辞,似乎对HR的影响就是:是不是还要再招一个人,反正招聘需求永远都有,也不差这一个!
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    2017年06月26日
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    留人狠招,请收好! 作者 | 水木萌荫 来源 | 智联招聘HR公会(ID:clubhr) 招聘难,金三银四累成狗;但还有一件事,比狗还累,这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧,人才选择空间的扩大,留用工作更是难上加难。但是,不难不刺激,不难不热闹,咱们这群人就是迎难而来,困知勉行的。所以,你准备好了吗? 留不留在企业中,哪些员工需要用心留住,哪些员工要请离,哪些员工需要培养激励?这是我们
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    2017年05月11日
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    员工离职时的“四留” 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   员工离职,很多时候,双方都很无奈。尤其作为企业一方,员工离职会造成工作动荡,甚至业绩滑坡。因此,为减少企业的损失,防止恶意离职,作为HR及经理人,要注意以下“四留”。 留能人 对企业有重要价值的离职者,尽量去挽留。虽然有点晚,但还要尽最后的努力。坦率地讲,对于能人,留人要从招聘开始,平时注意多给予关怀和肯定,
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    2017年03月16日
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    员工离职成本竟相当于年薪的213%, 留人到底有多重要? 本文转载自 / 人力资源分享汇(ID: hrgogogo) 春节归来的HR,工作围绕的主题一般有两个: 玩命招聘 死防离职 但结果往往不尽如人意,招聘少有合适的人才入职,离职却像水龙头打开了一样,哗哗哗地走。 谁都知道留人才是解决这一系列问题的最好办法,但关键是留不住人啊! 今天笔者和大家一起来计算一下,一个人的离职到底会给企业带来多大的财务成本。
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    2017年02月08日
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    马云:年底HR第一职责不是招人,而是留人! 10月份开始,各大小公司陆续启动校招行程,人事部同事开始奔赴各大高校宣讲,同时,不少公司内部出现人心浮动的现象,老员工在考虑离职。 两种现象对比,让小编想起了马云说过的一句话:“HR的第一职责不是招人,而是留人”。 阿里巴巴发展至今,员工已经从最初的18罗汉到现在的3万员工,马云直言,阿里巴巴的财产增值的第一人是HR,他认为HR的第一责任,是留住人。 "人才流失给一公司带
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    2016年12月08日
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    关键员工不加薪就走人,HR该怎么办? 案例:关键员工不加薪就走人,怎么办? 最近遇到一个特别糟心的事儿,公司的市场部经理提出了加薪的要求,说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去,如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工,毕竟他手里的资源还是非常可观的,工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说,这种操作方式不值得提倡,直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。 面对这种情况,HR应该如何处理?
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    2016年10月25日
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