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    华为内部谈话,任正非首次深度解读绩效和激励机制深度4问 华为从绩效到激励机制的深度4问 引言 这段时间,人力资源从业者面对着前所未有的压力。 绩效成为了不裁员基础上合理缩减人力成本的突破口,而激励则保证组织的向上运转。 任正非和华为一批战略级高管曾经组织专门讨论,关于绩效管理和激励机制改革,或许可以帮助你启发灵感。以下为讨论节选: 来源 | 乔诺之声 ID | geonol 为什么要区分三种劳动者?如何区分
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    2020年02月13日
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    好的激励机制需要满足什么样的条件? 罗尔夫·多贝里认为,如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊,那么90%的行为与激励机制有关。激情、精神疾病、心理障碍或恶意最多占到10%。 诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼也说过类似的一句话:“一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体,最根本的问题都出在激励机制上。” 为了说明这个问题,我们来看下面这样一个故事: 有一个富翁告诉他的儿子:“不用担心没钱花,我死以后都是你的。”
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    2016年07月19日
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    银行从高管到员工流失不断 昔日金饭碗正在失色 随着利润的下降、业绩压力的加大,银行从高管到员工“出走”现象不断。北京商报记者日前获悉,一家在去年成为高管离职“重灾区”的股份制银行,目前招聘新员工都直接录为正式编制,而此前大规模采用的是派遣制员工。业内人士认为,此举颇有“留人”的意味,彰显着银行满满的诚意。不过,也有人士指出,银行保守的制度和发展空间的局限性才是人员流失的痼疾所在。   大幅提高正式工比例 据一位股份制银行员
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    2016年05月23日
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    绩效管理能否成功推行 取决于这五大条件 绩效管理是企业管理中的一个永恒话题,管理者们绞尽脑汁想要完善企业的绩效管理,但很多公司的绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司,设计了很好的方案,但是实际执行效果却还是不能让人满意。 管理大师德鲁克曾说过,任何管理不在于形式,关键是看结果与绩效,不产生绩效的管理是无效的管理。绩效管理能否成功推行,不仅取决于企业经营的本身,同时还要有制度的支撑和企业家的大力支持。下
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    2016年03月02日
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    一碗"牛肉面"引发的管理启示 朋友和一个小老板在路边闲聊,这个小老板谈及如今的生意,感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金,后来却不做了,朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢。” “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来
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    2015年08月12日
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    能设计好激励机制,管理就成功大半了! 管理的最大问题是激励机制设计。试想,如果一个员工做了一元钱的事情,马上就有一元钱的回报,那他就没有理由不做,他不做,其他人(来自内部或外部劳动力市场)也会做。但现实是,除了计件工资类企业,一般的企业中,工作成果是很容易混同的。 仁慈薪酬 所以,企业就必须设计一种评估员工工作价值的办法。必须评估绩效(产出),这是员工的直接产出,这部分薪酬是绩效工资(Pay for Performance)。除此
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    2015年07月17日

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