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    新员工入职流程中,HR必须要注意的15个关键点! 01员工入职时需提供给单位哪些必须的材料?还有如果认证员工的文凭是否真假呢?这个看公司的要求,高精尖技术产业的企业必然对资历有足够严格的要求,而具体的要求水平应该是公司技术部门所作出的。 文凭可以在网上查到,这个不难,入职手续一般分为: a、签订合同之前的信息资历登录(各种证件以及各种学历认证等); b、合同签订,定岗定位; c、岗位培训(按需进行); d、试用期考核
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    2021年01月13日
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    对员工表现不满意? 管理者必答的三大“灵魂拷问”! 在平时的授课或一对一教练的过程中,经常会有管理者抱怨对员工的表现不满意,比如,员工不能按时完成任务、新员工的凝聚力低、老员工的积极性不高……针对这些现象,我们可以用黄金三问来让管理者反思。以管理者抱怨员工积极性不高的这个现象为例: 第一个问题:“员工积极性高的标准是什么?你有什么方法让员工清晰地知道积极性高的标准以及获得关于积极性的及时反馈呢?” 通常第一个问题就把管理者给问住
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    2019年11月25日
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    痛点∣如何破解部门墙?一个简易操作法 来源:邵前峰(ID:yourspaul) 引言 部门间推诿扯皮、不作为,是令很多管理者头疼的问题,称之为“部门墙”。何以破解?流程优化是拆穿“部门墙”的最有效手段,而且是“治本”。 每个部门都是流程上的一个任务节点,当节点的功能成为了阻碍(部门墙),那就说明,组织出现了僵化和官僚作风,要变革了。这种变革,靠企业文化和说教,或制度堵截,基本是无效的,得用实招。
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    2018年02月06日
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    面试电话邀约的流程,你做对了吗? ​电话邀约的流程是否专业,也会影响着候选人对公司的印象,同时也对候选人是否过来面试具有一定的影响力。 那么电话邀约的流程,你做对了吗? 一、先确定对方是否为本人电话邀约的第一句,是全名+称谓,以示尊重对方,给人以良好的印象。 声音亲切,态度积极,音量适中。尽量不要给对方以声音憋着,不敢说话的感觉。 话术:“您好,请问是H先生吗?” 二、对候选人做自我介绍自信地
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    2017年12月18日
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    干货丨校园招聘流程手册,HR人手一份! 整个校园招聘会分为三个部分,学生们看到的是招聘中期的宣讲、笔试、面试部分,有资格的同学还能到签约部分,其实这个部分只是整个校招的1/3的工作量,更多的工作内容是他们是看不到的。 招聘前期需要注意的工作 1. 应届生需求的准确提报。提报的依据往往包括如下几个方面: • 公司的战略规划,2014年下半年的人力需求。 • 本部门业务量的预估 • 本部门离职率的预
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    2017年09月29日
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    如何去做有效的数据分析 题图来自Pixabay.com,摄影师Engin_Akyurt 1 基本原则 做数据分析工作,一定要遵循一定的原则,这些原则,我简单列了列,属于亮哥比较看重的,但是不一定是通用的。 让我们先来看数据分析的流程。 亮哥认为,数据分析应该遵循下面这个流程: 也就是说,数据分析需要从问题中来回到问题中去。拆解一下其实,数据分析主要要有五个步骤:
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    2017年08月30日
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    岗位辅导的5F流程 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   目前岗位辅导和教练的流程很多, 各式套路,可谓琳琅满目!没有最完美的过程,只有最适合自己的方法论!笔者在进行岗位辅导的过程中,也一直在思考,最适合自己,最适合自己当下情境的辅导流程是什么样的? 岗位辅导和教练不一样在于,岗位辅导需要基于绩效For Performance,同时又要兼顾辅导者与
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    2017年02月14日
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    招聘专题之:定岗定编流程 来源:于时语语(ID:yuanyu-xx) 作者:袁语 国家法律下企业制度不是一回事、企业制度与操作流程也不是一回事 1 流程和制度是一回事吗? 朋友是一家民企的财务经理,最近因为融资的事要配合投资公司做尽职调查,尽职调查人员要求人力与财务部提供公司制度流程。 他将所有财务制度拿出来后,调查公司给的评分很低,所以领导要求他在一个月内做出符合审查标准的作业流程。
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    2016年12月29日
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    这些公司管理“恶疾”,你所在的公司有没有沾上? 前两天兴之所至的写了一下我对 BAT 三家公司的看法,有位大佬留言说,不如写一下大公司的通病。这倒是提醒了我,很好的话题,任何大公司都有各种各样的独特的问题,也有些问题有共性。我列几点跟大家探讨。 过度管理 绝大多数大型公司的管理者的管理工作都是过度的,这话不算夸张,有些管理者甚至把管理本身当成唯一的工作任务,更有甚至,只盯着上一级主管的喜好做事,糟糕至极。 管理并非不重要,但如果管理者
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    2015年09月17日
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    互联网企业的招聘流程和面试技巧 导语: 确定了主持招聘的人员后,就应该对他们进行培训。面试真的不是简单地聊聊天,给面试官进行适当地培训能起到事半功倍的效果。 设置标准化的招聘流程 步骤一: 用人部门向上级业务部门提出申请 步骤二:用人部门准备岗位描述 1,岗位的主要职责;2,岗位业绩如何衡量,该职位的关键指标(KPI)3,岗位待遇;4,胜任工作所必需的个人品质和技能;5,明确岗位所需任职资格。 步骤
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    2015年05月15日
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