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    RPV,三个维度提升组织能力 在著名的《创新者的窘境》一书中,作者克莱顿·克里斯坦森提出了影响组织能力的RPV模型,其中R为resources,资源;P为Process,流程;V为Values,价值观。具体表现为: 资源:包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金,以及与供应商、分销商、客户的关系。公司将资源投入转化为产品或更大价值的服务的过程中,组织也随之创造了价值。 流程:人们在实现这些转化中的互
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    2020年06月23日
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    从月薪3K到30K,HR需要走过的路   不少初入甚至已经在人力资源行业工作很久的老鸟,都还在疑惑这个人力资源行业的晋升空间到底有多大?相对应的薪酬待遇又会有多少提升呢? 一条走向资深HR的道路图…… 从上面的晋升体系可以看到,HR的晋升道路是非常明确。并且横向发展的选择也非常多,但本文主要阐述资深HR的晋阶方向。 不是说你做了这么久就能晋升,而是需要不断的学习、充实自己,提升自己的能力,只有
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    2017年07月10日
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    什么人更易获得提升? 来源:外滩商学院(ID:BundSchool)作者:李宁,国际金融专业硕士、HRD,深耕人力资源管理领域十余载。在劳动法、招聘与配置、薪酬管理等方面有连续系统的经验和研究。日本管理学讲氛围气的概念,这个理论是说:每个人都有一个场,每个人的行为就是在经营这个场,经营得好,就会走向成功。一个人在公司内乃至社会中不断升迁是被部门、公司、社会一层层推举出来的。 在中国文化里氛围是一个人生存的环境,包
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    2017年02月21日

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