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    重磅!8月18日《迎接新世界的HR战略高端论坛 》线上线下同步精彩呈现! 论坛主题:迎接新世界的HR战略高端论坛HR Strategy in the New World of Work 论坛时间:2020年8月18日 星期二 全天线上论坛直播:9:30-17:00(报名后留意邮箱进群,会前获取线上地址) 下午线下论坛地点:13:30-17:00 上海(具体地点另行通知,线上同步直播) 参会对象:适合各个阶段的HR(HR,HR主管,HR经理,HRD
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    2020年07月15日
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    上接战略、下接绩效的学习项目,关键抓手在这里 如果你问业务管理者,他们最认同的培训理念是什么,很可能是华为的训战,仗怎么打、兵就怎么练,听上去掷地有声、如雷贯耳。 如果你问培训管理者,他们最认同的实战实用的培训理念是什么,可能答案会有很多,但其中肯定会有不少人提到上接战略、下接绩效。 2013年初,时任用友大学校长的田俊国老师出版了一本在业内影响深远的图书《上接战略、下接绩效-培训就该这样搞》,就是从这里发端,上接战略、下
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    2020年06月11日
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    你的战略之所以失败,很可能因为它根本不是战略 许多公司的战略在执行过程中遭遇失败,是因为该公司并没有值得执行的东西。 战略顾问来到公司,例行其事,在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来,公司组织职工大会,告知员工改变行动,重新设计绩效,预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。 行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择,这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然
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    2020年06月10日
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    无论如何,这笔培训预算不能砍 文章来源:组织学习与进化 作者:张立志 据粗略调研,85%+的企业削减了培训预算。很多企业生存都成问题,活下去才是最高战略。 为此,众多企业采取的方式是能线上就线上,能自己讲就不请外部老师。聊胜于无,这确实是没有办法的办法。 但有一笔费用,我强烈建议你不要省。那就是内训师培养的预算。为什么呢? 不管什么时候都不要忽视身边牛人的力量,他们在多年摸爬滚打中积攒了大量的优秀经验
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    2020年06月08日
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    快手迎来战略和投资两位高级副总裁 近期,快手引入了两位高级副总裁,王晨(Leo),五月加入快手担任战略投资与并购部总经理一职;与此同时,夏辰安加入快手,任高级副总裁、公司战略部负责人。过去快手战投部是在CFO下,而现在独立出来,直接向宿华汇报。 在加入快手前,王晨在美团战略与投资部担任负责人。投出过印尼*大的科技平台GoJek和印度在线餐饮外卖平台Swiggy等海外项目,同时也负责美团在国内到家和到店领域的投资。之前
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    2019年06月14日
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    战略性人力资源规划的O7P模型 来源:章法森言 作者:章森 一、人力资源规划的三层次 人力资源规划可以说是整个人力资源管理的最高端的话题,也是很多人力资源论坛种热门讨论的主题。那“如何战略性规划人力资源”呢?可以说是一个不断在持续的热门话题。 笔者认为:人力资源的实务规划,需要基于组织,组织需要变成什么样的,人力资源的实务是为了去实现组织一系列规划的原型。读研究生的时候,导师的一句话一直记在心里:
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    2019年03月11日
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    四个趋势塑造人力资源行业的未来 随着权力越来越多地转向候选人,人力资源技术环境爆发,经济好转,人力资源专业人员不得不重新发挥他们的作用。 系紧安全带,因为人力资源行业的未来正在发生。改善经济状况,改变劳动力人口结构和技术进步的合力正在以前所未有的方式打乱人力资源行业。 下面,行业观察人士将四个趋势转化为人力资源成为公司最激动人心的领域之一。 人力资源行业的未来取决于战略 传统上,人力资源专家是通才,他
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    2018年04月11日
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    搞定明年培训计划,从这3个维度来支撑战略 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 大家都想让培训支撑战略,但是很多时候找不到相应的路径和方法,怎么破?接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。 一、如何接近战略? 很多培训经理抱怨,企业战略制定和分解我们根本参与不进去,与我们半毛钱关系都没有,如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考: 1、发挥影响力,主
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    2018年02月07日
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    看不惯又干不掉的员工,我该拿他怎么办? 来源:正和岛(ID:zhenghedao) 著名管理学家曼弗雷德在《领导力与职业生涯反思》中分析了八类有本事、有脾气的员工,并且为无奈的领导者们提供了管理这些员工的技巧。 01 战略家:就是下棋布局战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维,来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻,战略家能提供愿景、信心和力量,来鼓舞茫然无措
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    2017年12月29日
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    成为战略性业务伙伴,HR必须迈过这道关隘 请看下面的情境,做出您的选择。 您的一位HRD朋友王辉,找您征求意见。王辉有丰富的人力资源管理经验,他原来的同事李宁创业有成,公司营业规模达到近5亿,员工上千人。但是感到自己不擅长管理,公司目前管理比较混乱,已经跟不上业务的发展了。 他希望王辉做自己的管理顾问,协助自己更有效地提升公司的管理。王辉知道,没有调研就没有发言权。于是王辉逐一访谈了公司的领导团队,包括各事业部
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    2017年05月08日
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