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    他是中国最懒但最土豪的老板:给40名员工每人一辆特斯拉! 靠一款APP,5年用户达到9亿,估值达到10亿美元。 这样的公司全球仅此一家,那就是WiFi万能钥匙,而这款App的主人,叫做陈大年。 陈大年20岁进入互联网领域,被誉为中国第一代互联网创业者,也是最年轻的创业者。在游戏行业发展,26岁时成为中国最富有的年轻人之一。在21岁的时候,就和哥哥共同建立了盛大网络。说起盛大网络,大家应该都不陌生,旗下的《跑跑卡丁车》、《冒险岛》、《泡泡堂》等大家都
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    2018年12月17日
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    一杯咖啡收宇宙能量 | 华为故事与华为的成长逻辑 今天的主题叫做“一杯咖啡吸收宇宙能量”。这是华为公司创始人任正非先生和欧洲的科学家们座谈时说的一句话。这句话背后的哲学含义其实就是开放。华为这30年的历程,从某种意义上来讲,是一个不断开放的过程。我把它总结为开放、开放、再开放。开放学习,站在巨人的肩膀上进步,这就是华为成功背后的逻辑之一。 在座的老师同学们都喝过咖啡。第一次喝咖啡,大家一定会觉得很苦,难以接受,但为什么咖啡在西方社会
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    2018年01月02日
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    自我成长 | 会聊天的人,才算真正的职场高手! 来源 | TED 官网 演讲 | Celeste Headlee 演讲者Celeste Headlee成长在一个热闹非凡的家庭:因为外公是名人,所以在她小的时候,也总是能遇见非了不起的人物。 但这些人看起来通常并不出众,Celeste Headlee 总是后来通过和父母的交谈才得知,某个来访的客人具有相当出色的背景。那段经历在她心底埋下了”始终对人保持好奇”的种子。
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    2017年08月31日
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    管理是盯出来的,潜力是逼出来的 这就是管理 如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是主管对员工最伟大的爱!   制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 1、管理是盯出来的,技能
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    2017年07月24日
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    她10年前是我的秘书 作者 | 薇安 首发 | 薇安说(ID: viannhe6) 01 我去参加一个供应商颁奖典礼。领奖的人都是获奖公司的高层代表。 其中一个女孩引起了我的注意,她连着上台领奖几次。主持人问她,你可是我们行业的知名人物,今年又是大丰收啊。可以分享下你的感受吗?她面带微笑自信的说,我们一如既往的追求卓越。 坐在我身旁的是一位认识多年的副总裁,他侧过身满脸傲娇的对
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    2017年06月06日
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    如何经营好你的30-35岁(深度好文) 作者|杨毅   插图|ViV1姑娘 来源 | 培训人社区 (tm_website) 在最近的一年的职业规划咨询过程中,我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中,我们得以清晰地洞察到:时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。 在我们的客户中,遇到的往往是两类较为极端的案例: 一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上,在公司具
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    2017年06月05日
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    你可以不成功,但不能不成长! 来源:中欧国际工商学院 题图:Daniel Gabela   一件事做好,才有下一次机会 遇到很多做记者的同行,他们会说:杨澜你怎么如此幸运,能采访那么多国家元首和政府首脑,我们都没有这个机会。 2003年,当时的俄罗斯总理卡西亚诺夫来中国访问,只停留两天,就接受了一个采访,就是我的采访。应该说,作为一家民间传媒机构,能得到这样的机会很难。所以我
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    2017年05月18日
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    自我成长 | 如何成为合格的HRBP? 图示的第一层面,对业务部门的绩效考核指标中,净利润与主营业务收入无疑是权重最大的。这两个指标以会计科目的形式直接列示在“利润表”中。所以,我们就能解释业务部门是老大,是利润中心,即为企业直接创造利润的部门,怪不得平时总是那么牛。 第二层面,对HR部门的绩效考核指标中,人工成本的下降是老板最关注的指标。按照我国会计准则的规定,应付职工薪酬是以会计科目的形式列示在“资产负债表”中,但它如
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    2016年09月22日
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    情绪管理,你还只在宣泄的水平吗? 现在各种情绪管理课程和方法,都在强调大家不要压抑情绪,要宣泄,事实上,情绪不一定要宣泄,也不一定只到宣泄为止,还有更好的方法:承受与成长。 如果说情绪管理也有一个从低到高的水平之分的话,我觉得应该是从“无意识的压抑与或泄”到“有意识的宣泄或承受”再到“有意识的觉察与成长”,以下为分别描述: 一、无意识的压抑或宣泄 情绪,尤其是强烈的情绪,如果没有处理好,伤已又伤人。
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    2016年08月25日
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    人力资源究竟是什么? 人力资源与情商 人力资源是真正的心灵辅导师,人力资源是原则的坚守者。人力资源是通过对人的帮助、提升,让人成长成熟起来。我们通过人力资源的工具,通过人力的培训体系,通过人力资源的价值体系,让人从善、阳光、透明、公正、成长。我们不是要控制员工,而是建立一个共同向上的东西,这是我们要的。人力资源是整个组织的情商。情商绝不是搞关系,情商是理解别人、倾听别人,去沟通,关键的时候坚持原则。
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    2016年07月04日
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