• 张一鸣
    【深度】张一鸣:越是高级人才,越要看一些基本素质 如果内部的管理,达不成外部的成果,那么管理再精细的组织,最终也会走向消亡。 如何才能让内部的管理,达成外部的成果呢? “目标”是其中重要的落脚点。我们唯有完成一个个目标,服务好客户/用户,才能实现我们的战略,最终达成我们的愿景。目标管理是企业管理的核心。 目标达成,人是关键因素,其中高级干部的素养又是关键中的关键。 张一鸣是一个以目标驱动的创始人,字节跳动是一家以目
    张一鸣
    2021年01月12日
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    抖音创始人张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质 作者丨张一鸣来源丨Bytedancer(ID:Bytedancer)张一鸣 ,今日头条创始人,2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。 张一鸣演讲整理: 1、为何毕业多年后   原本水平差不多的同学都拉开了差距? 大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了,看到你
    张一鸣
    2020年07月17日
  • 张一鸣
    张一鸣:创业6年,估值750亿美元!人才不是核心竞争力,机制才是! 作者:陈思 来源:技术领导力,综合自刺猬公社,虎嗅等媒体,一并致谢  01  背景 四年前,2015年11月,一位程序员出⾝的创始⼈在新浪微博上写下这样⼀句话: 像开发产品一样办公司 这位程序员就是字节跳动的掌门人张一鸣,他进一步解释道:“技术并不总能保证产品(公司)竞争力,但是好团队可以。” “核心竞争力直接来说是我们的产品,产品背后是我们的技术
    张一鸣
    2019年12月20日
  • 张一鸣
    张一鸣:看了HR写的招聘JD,我很生气! 曾经看过一句话:极致的领导力,是背锅的能力。 如果这是个真命题,那么HR个个都是当高管的料。 尽管我们时长自嘲“背锅”,但不得不说,有时候这个“锅”也是有些HR自己找来的。比如不做劳动风险防范带来的仲裁,比如稀里糊涂扣错的工资,再比如我们写的要说的故事——今日头条HR不走心的招聘JD。 01 HR的招聘JD被怒怼 “这个标准,我都进不来” 说起张一鸣,你
    张一鸣
    2019年05月13日
  • 张一鸣
    想"套住"更多员工?字节跳动年终奖变期权 文/敲敲格 张一鸣持续画饼。 4月10日,据36氪报道,今日头条母公司字节跳动在员工中开启了大范围的期权换购:允许部分员工将所获年终奖金以每股44美金的折扣价等比兑换为相应数量的期权,10股起换,相应行权价为每股0.02美元(最终行权时相当于每股44.02美金),且个人的兑换上限不能超过自己2018年的年终奖总额。 与其他互联网公司进行的期权激励不同,字节跳动这次在IPO之前
    张一鸣
    2019年04月12日
  • 张一鸣
    陈林出任今日头条CEO一职 张一鸣卸任 腾讯科技讯 11月17日,在今日头条举办的生机大会上,陈林作为今日头条CEO首次对外亮相,原CEO张一鸣已经卸任。 资料显示,陈林出生于1983年,2008年获得北京大学计算机硕士学位。2012年3月,陈林作为早期核心员工加入字节跳动,先后担任多款核心产品的产品经理,从产品经理成长为今日头条的总负责人。2018年11月起,陈林出任今日头条CEO一职。 据陈林介绍,此次生态升级,主要包括三方
    张一鸣
    2018年11月19日
  • 张一鸣
    今日头条张一鸣:面试了2000个年轻人,混得好的都有这5种特质 "张一鸣 1983年出生的张一鸣 ,在2005年从南开大学毕业后,至今参与创办了5家公司,2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”,是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。 本文转载自:创业邦杂志、岭南会、投资人说等 1 为何毕业多年后 原本水平差不多的同学都拉开了差距? 大家好!
    张一鸣
    2018年09月07日
  • 张一鸣
    今日头条CEO张一鸣:为何不赞同控制人力成本 最近一篇文章刷遍朋友圈,关于狼和兔子的故事。我起初看的时候觉得挺有道理的,大家都希望团队是一群狼,非常努力的工作。但是仔细想想这里的问题就来了,兔子是哪里来的,难道这一届同学都是兔子了吗,甚至狼和兔之间会不会互相转化?如果兔子多狼少,你是否能换血?是否能把狼和兔子区分出来?所以不是简单的发泄情绪或者发现提个期望,而是思考背后的问题。所以公司的人才机制才是最关键的。 对不同阶段不同行业
    张一鸣
    2016年04月27日

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