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    员工自愿放弃社保,企业到底要不要支付赔偿金? “员工自愿放弃社保,企业支付了一大笔补偿金”这样的故事,或许你肯定听到过。 各种有风险意识的HR,在面对要放弃缴纳社保的员工时,都会拒绝。如果员工坚持不缴纳,或许不录用就是最好的选择了。 然而,真的员工放弃缴纳社保,事后再以此为理由辞职索赔,公司就需要支付赔偿金吗? 先给你看一个判例。   员工自愿放弃社保 法院不支持赔付补偿金 案号:2
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    2018年05月02日
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    如何降低试用期员工的离职率? 来源: 51社保 试用期员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题,那么如何解决试用期员工稳定性差的问题,已经成为企业HR管理者必须重视的课题。 试用期员工离职原因分析 01 对新人重视不够,缺乏有效的管理 新员工在试用期内就离职,主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望,当新员工进入公司工作后发现,期望与现实有很大距离。 这个时候新员工通常会处于
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    2018年05月02日
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    对员工好坏,直接决定了企业的生死! 来源 | 综合华商韬略(ID:hstl8888) 周末,大家聚在一起,谈论各自去过的餐厅,其中有个朋友说了这么个观点:“但凡说纸巾要2元一份的,我不会去第二次。” 众人好奇,毕竟这位朋友不至于连2元都付不起。 “没啥,就是感觉不爽。” 我在你这吃顿饭成百上千,要张纸擦嘴,你开口就是擦嘴要钱; 你把环境搞得这么装,为一张纸把人的心弄得这么伤;谁还会去第二次?
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    2018年02月13日
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    员工敬业度的十大支撑,做到这些能提升员工敬业度80% 为了提升员工敬业度,你要知道的十大支柱,能够有机会帮助你提升员工敬业度80%。 关于员工敬业度,你要知道: 有87%的员工在工作中并不投入。 本文将为您呈现支撑员工敬业度的十大支柱以及相应的改善途径。 支柱1:与管理者关系如何 75%的人不是因为工作,而是因为老板而辞职。 改善途径:为员工提供教练、反馈以及发展的机会。
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    2018年02月11日
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    最好的管理者,从来不是选出来的! 韦尔奇说:“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲,如何选定一个接班人和管理者,是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者,却是忽略了一点,最顶用的管理者不是选出来的,而是用出来的。  缺少真正顶用的管理者,几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们:他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:“别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企
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    2018年01月29日
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    星巴克——史上最难挖的员工,HR给3倍工资都不走 来源∣linkedin 2017年4月11日,星巴克咖啡公司董事会执行主席霍华德·舒尔茨宣布: “自今年6月1日起,所有在星巴克中国自营市场工作满两年且父母年龄低于75周岁的全职伙伴(员工)都将享受到一项全新的“父母关爱计划”——由公司全资提供的父母重疾保险。 ”这一计划可能每年要付出数百万美元,为什么星巴克要做如此巨大的投入? 舒尔茨表示:“我们始终相信,最好的成功是与彼
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    2018年01月17日
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    未缴社保的员工到退休年龄合同终止,公司要给经济补偿金吗? 来源 | 劳动法库   陈家骆2009年6月19日入职天地公司。后双方签订无固定期限劳动合同。 2015年4月4日,天地公司综合办公室向陈家骆发出员工退休(退职)通知书,该通知书载明: “……您于2015年5月5日达到国家法定退休年龄,根据国家法律相关规定,您与公司的劳动关系于2015年5月5日自动终止。请您在接到通知后,在2015年5月5日之前到公司综合
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    2018年01月17日
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    员工在自己QQ空间评论HR经理"吃屎",可辞退他吗? 来源 | 劳动法库   王耀荣于2010年10月20日入职东方公司,担任库管岗位工作。 2015年7月,公司行政部经理庞小云向公司全体员工发出通知: 通知 各部门同事:夏天天气炎热,公司所有人员穿衣打扮都请做到与公司的工作环境相协调,符合公司的整体氛围,公司禁止员工穿着无袖上衣、短裤、超膝盖以上的短裙…… 王耀荣在自己的QQ空间引用上述通知
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    2018年01月11日
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    13万员工的京东如何培养管理者? 京东大学(ID:jingdongdaxue) 京东,十三年砥砺前行,取得跨越式的发展,连续两年入选“《财富》世界500强”。五年内员工人数由2万人逐步发展到今天13万人,其中包含近8000名管理者,面对急速裂变生长的组织生态,如何使管理人才的培养跟上企业发展速度?  培养京东8000名管理者,挑战在哪? 京东最有魅力的地方就是发展速度,内部常说:“在京东,地球一天转两圈”
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    2018年01月03日
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    本来准备重用的员工,却被我辞退了 从主管到总经理我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。多数时候是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工并非没有能力。 刚开始我是欣赏他的,甚至准备予以重用。但一次制度的调整,让我对他的态度急转直下。 为了加强考核,我对相关制度做了调整,谁知在宣布时该员工当场反对,会议还没有结束就擅自离去。更严重的是,他竟然挑拨其他人不工作来对抗。 第一天,我观察了他和这些员工的
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    2018年01月02日

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