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    管理沟通(对上、平级、对下)要点 来源:南开大熊 在日常工作中,人们的沟通现状往往是这样的:对上沟通没胆;平级沟通没肺;对下沟通没心。没胆,就是不敢向上级坦诚自己的见解,更谈不上纠正上级的错误;没肺,没有肺腑之言,都是点到为止,一团和气,不解决实际问题;没心,对下级没有关心,没有爱心,把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态,对上沟通,永远保持主动;平级沟通,永远追求双赢;对下沟通,永远坚持跟进。 对上沟通,保持职
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    2019年08月13日
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    带团队,必须要明白的七个问题 来源:南开大熊 小到二人搭档、三口之家,大到人员众多的组织,团队的概念,无处不在!把团队带好——达成目标并帮助下级成长,是每一位职业经理人的职责所在!要想带好团队,必须要明白七个问题: 1.团队的基本特征是什么? 2.团队的行为要求是什么? 3.团队中的角色如何分配? 4.团队内应如何进行沟通? 5.团队内最需要什么氛围? 6.团队的建设步骤是什么
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    2019年07月08日
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    管理,就是要保持四个状态 来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,事与事的
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    2019年05月10日
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    批评,表扬,必须简短,一分钟刚好 来源:南开大熊 表扬有尺度,批评有分寸!表扬与批评,作为两种重要的管理手段,经理人必须要驾轻就熟、灵活运用!表扬的目的在于“扬善”,批评的目的在于“规过”!表扬与批评,必须旗帜鲜明地指出:提倡什么,反对什么。 一分钟批评:批评人,要遵循以下七个步骤 批评对方,一定要及时,注意时效性 准确指出对方做错了什么,不能含糊 明确告知对方你此刻的心情以及感受 沉默几秒
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    2019年05月10日
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    996,用力,用心,用情,不能用命 来源:南开大熊 996,这两天刷屏了!马云的一篇内部讲话,几个程序员的抱怨,掀起一阵轩然大波:各位大佬纷纷发声、自媒体小编忙着蹭热点、网络喷子口诛笔伐、追求享乐的职场人随声附和,...... 关于996,今天,大熊也谈谈自己的看法,不是为马云或其他支持996的人辩护,只是表达一下不同观点。 用力,用心,用情,但不能用命 通常,工作有三重境界:用力,用心,用情。用力,
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    2019年04月30日
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    大数据时代的三个变革 来源:南开大熊 当前,一个大规模生产、分享和应用数据的时代已经开启。庞大的人群和应用市场,复杂性高、充满变化,使中国成为世界上最复杂的大数据国家。 思维变革 大数据与三个重大的思维转变有关:首先,要分析与某事物相关的所有数据,而不是依靠分析少量的数据样本;其次,我们乐于接受数据的纷繁复杂,而不再追求精确性;最后,我们的思想发生了转变,不再探求难以捉摸的因果关系,转而关注事
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    2019年04月28日
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    第二次转型:从骨干到管理 来源:南开大熊 四次转型中,第一次转型(从普通到骨干)最关键,第二次转型(从骨干到管理)最困难。困难有三个:如何走出误区、如何转变角色、如何提升能力。 走出误区 骨干员工被提拔为经理(干部)之后,会常犯四个错误:英雄主义、放任下属、高压统治、保守封闭。英雄主义:我既然是经理,我的专业就应该是最棒的,否则下属就不服我。放任下属:我的下属都是受过良好教育的,而且公司也有明确规
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    2019年04月04日
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    经营企业需要“三识” 来源:南开大熊 人们常说,人生需要三识:知识,见识,胆识。知识是基础:学习和积累;见识是思维:眼界和视角;胆识是行动:实践和创造。知识是见识的基础,见识是胆识的保障。有胆识,才敢行动,知识和见识才能转化为财富。这是常人逻辑,也是成功学大师奉为经典的思维方式。事实果然如此吗?至少对于创业者,不是这样的逻辑。 除去垄断行业,任何企业都是因机会或项目而生,而对机会的识别和把握,并付诸行动,靠
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    2019年04月04日
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    中国人际关系 来源:南开大熊 中国人的人际模式主要表现为人缘、人情和人伦的三位一体。其中,人缘是这一模式的形成机制,人情是这一模式的核心,体现了中国人以亲亲为基础的心理和行为模式,而人伦则是这一模式的制度化。重人伦是几千年中国社会人际关系的根本,至今它仍是处理现代中国人际关系的总则。 人缘 台湾学者林有成将缘分归结为五缘:亲缘(血缘亲情之缘)、地缘(邻里乡党之缘)、神缘(共同的宗教信仰
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    2019年04月04日
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    提升个人影响力(九种途径) 来源:南开大熊 有人说,我无职无权,哪里来的影响力?这是一个错误的认知,影响力的来源主要有两个:职务和个人。职务影响力的基础是权力,而个人影响力的基础不是权力,而是对别人的体谅、帮扶以及掌握的信息、资源、专长,还有智慧和人格魅力。可见,个人影响力的来源更为丰富。 著名天使投资人李笑来认为,我们这代人一定会看到两个东西的没落:权力和金钱,会崛起的是个人影响力。有了个人影响力,你就
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    2019年04月04日

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